員工評價中心實驗方案

1、關于評價中心的實驗方案一、評價中心概述評價中心（AssessmentCenterDevelopmentCenter）這個詞，顧名思義，似乎指的是一個機構或一個場所。其實不然，評價中心是一種方法、一種技術，而不是一個地點。評價中心是二戰(zhàn)后迅速發(fā)展起來的一種人員素質(zhì)測評的新方法，近幾十年來西方企業(yè)中流行的一種選拔和評估管理人員尤其是中高層管理人員的一種人事測評方法、許多跨國公司在人員招聘和考核中普遍使用了評價中心技術。隨著國外先進的人才測評

2、技術的不斷引進，以及我國企業(yè)人員招聘和選拔工作向著系統(tǒng)化和科學化的方向發(fā)展，評價中心技術在我國企業(yè)和國家機關的招聘中也開始有了一定程度的使用。評價中心是應用現(xiàn)代心理學、管理學、計算機科學等相關學科的研究成果，通過心理測驗、能力、個性和情境測試對人員進行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進行評價，從而實現(xiàn)對人個性、動機和能力等較為準確的把握，做到人職匹配，確保人員達到最佳工作績效。評價中心不同于我們傳統(tǒng)的紙筆測驗、面試等測試工具，它主

3、要通過無領導小組討論、公文筐、角色扮演等情景模擬技術，加上一些傳統(tǒng)的測試方法，對人的知識、能力、個性、動機進行測量，從而可以在靜動態(tài)環(huán)境中提供多方面有價值的評價資料和信息。評文件筐測驗是對管理人員書面工作的典型模擬它側重于考察應聘者的組織計劃能力、授權和管理控制能力、分析問題的能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。2.小組討論小組討論是評價中心中常用的測量技術其典型形式是無領導小組討論。具體的操作方法是給接受評價的一組應聘者一個緊急的壓力性

4、問題要求他們在一個小時內(nèi)解決。小組討論比較合適的情況是1個應聘者6個主考。主考不參與應聘者的討論他們的工作只是觀察和記錄應聘者的行為表現(xiàn)。討論小組的成員之間是平等、合作的他們自己來決定和組織整個討論的過程。小組討論比較獨特的地方在于它能考查出應聘者在人際互動中的能力和特性比如人際敏感性、社會性和領導能力。同時通過觀察討論過程中每個人自發(fā)承擔的角色可以對應聘者的計劃組織能力、分析問題和創(chuàng)造性地解決問題的能力、主動性、堅持性、堅定性和決斷性