在華科技型中小企業(yè)跨文化管理研究——以愛(ài)思愛(ài)天津高科技有限公司為例.pdf

1、當(dāng)今時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)正成為名符其實(shí)的全球村經(jīng)濟(jì)。企業(yè)無(wú)論是否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，都無(wú)一例外的受到外來(lái)文化的影響和沖擊，企業(yè)必須掌握跨文化條件下經(jīng)營(yíng)和管理的方法和技巧，才能在日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到棲身之所。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)必然面臨一個(gè)與母國(guó)有諸多差異的文化環(huán)境，而文化環(huán)境對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，其影響是全方位、全系統(tǒng)、全過(guò)程的。作為以國(guó)外投資為主、以科技人員為主體、以追求創(chuàng)新為其核心的科技型中小企業(yè)更是大大受到這一大環(huán)境的影響。實(shí)踐證明，在中國(guó)投資的科技

2、型中小企業(yè)的外向化獲得了快速發(fā)展，然而，此類科技型中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的最大障礙就是高新技術(shù)領(lǐng)域跨文化的有效溝通。因此，如何在科技型中小企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)包容開(kāi)放的跨文化交流平臺(tái)，如何對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造過(guò)程進(jìn)行跨文化管理，已成為在華投資的科技型中小企業(yè)不得不面對(duì)的一大挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)文化理論的奠基人之一勞倫斯·米勒提道:“公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵(lì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中成功?！庇纱丝梢钥闯觯?/p>

3、企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根源，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是企業(yè)良性發(fā)展的有力保障?？缥幕芾碛址Q為“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng)營(yíng)中，總公司對(duì)子公司所在國(guó)的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨(dú)特的文化，從而形成卓有成效的管理過(guò)程。在這一管理過(guò)程中，在華科技型中小企業(yè)可采取“國(guó)際化”和“本地化”相結(jié)合，即根據(jù)“思維全球化和行動(dòng)當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來(lái)進(jìn)行跨文化管理，通過(guò)一系列有效的人力資源跨文化管理，幫助