在華科技型中小企業(yè)跨文化管理研究——以愛思愛天津高科技有限公司為例.pdf

1、當(dāng)今時代，世界經(jīng)濟正成為名符其實的全球村經(jīng)濟。企業(yè)無論是否跨國經(jīng)營，都無一例外的受到外來文化的影響和沖擊，企業(yè)必須掌握跨文化條件下經(jīng)營和管理的方法和技巧，才能在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中找到棲身之所。跨國經(jīng)營的企業(yè)必然面臨一個與母國有諸多差異的文化環(huán)境，而文化環(huán)境對于企業(yè)的經(jīng)營來說，其影響是全方位、全系統(tǒng)、全過程的。作為以國外投資為主、以科技人員為主體、以追求創(chuàng)新為其核心的科技型中小企業(yè)更是大大受到這一大環(huán)境的影響。實踐證明，在中國投資的科技

2、型中小企業(yè)的外向化獲得了快速發(fā)展，然而，此類科技型中小企業(yè)國際化進程中的最大障礙就是高新技術(shù)領(lǐng)域跨文化的有效溝通。因此，如何在科技型中小企業(yè)內(nèi)建立一個包容開放的跨文化交流平臺，如何對公司產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造過程進行跨文化管理，已成為在華投資的科技型中小企業(yè)不得不面對的一大挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)文化理論的奠基人之一勞倫斯·米勒提道:“公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。”由此可以看出，

3、企業(yè)文化是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的根源，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是企業(yè)良性發(fā)展的有力保障。跨文化管理又稱為“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng)營中，總公司對子公司所在國的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程。在這一管理過程中，在華科技型中小企業(yè)可采取“國際化”和“本地化”相結(jié)合，即根據(jù)“思維全球化和行動當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t來進行跨文化管理，通過一系列有效的人力資源跨文化管理，幫助