如何識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例分析

1、關(guān)于如何識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例分析關(guān)于如何識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一般可分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等；也可以能否為企業(yè)帶來(lái)盈利等機(jī)會(huì)為標(biāo)志，將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)(只有帶來(lái)?yè)p失一種可能性)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)(帶來(lái)?yè)p失和盈利的可能性并存)。一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益

2、的因素。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素也就是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、資源、競(jìng)爭(zhēng)力或核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益產(chǎn)生重要影響的因素。第二次世界大戰(zhàn)以后美國(guó)對(duì)能源的需求驚人科爾—麥克基公司順應(yīng)了這種趨勢(shì)在能源開發(fā)方面創(chuàng)下了很多第一并買下了亞利桑那州納瓦胡采礦廠成為最早投身于采鈾業(yè)的石油公司因采鈾需要用碾磨機(jī)公司便進(jìn)入了粉碎機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域隨后進(jìn)軍林業(yè)化工業(yè)等在向“全能能源公司”目標(biāo)邁進(jìn)過(guò)程中確實(shí)風(fēng)光了一番然而這種單純地追求“大而全”的戰(zhàn)略目標(biāo)卻暗藏著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展的阻

3、力:無(wú)限制的發(fā)展意味著要超過(guò)公司的資金和能力界限.科爾—麥克基公司“全能能源公司”目標(biāo)太過(guò)激進(jìn)。本來(lái)公司能在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的能源工業(yè)界中屹立不倒很大程度上靠的是石油產(chǎn)品的革新.公司的長(zhǎng)處也在這方面但是公司卻被一時(shí)的外部環(huán)境變化所員，財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不明確。三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)它是指在交易平倉(cāng)變現(xiàn)所需的期間內(nèi)，交易組合的市值發(fā)生負(fù)面變化的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)組合的收益是各項(xiàng)交易產(chǎn)生的收益和虧損的總

4、和。任何價(jià)值的下降均會(huì)形成相應(yīng)期間內(nèi)的一項(xiàng)市場(chǎng)損失。天津藥業(yè)集團(tuán)這也是我們企業(yè)聯(lián)合會(huì)表?yè)P(yáng)的，得了特等獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果。天津藥業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)原料藥地塞米松，上個(gè)世紀(jì)六十年代完全國(guó)產(chǎn)貨，到了改革開放以后，外國(guó)醫(yī)藥跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)，占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)，外國(guó)這種藥質(zhì)量高，價(jià)錢比我們國(guó)產(chǎn)藥還便宜，于是天津藥業(yè)集團(tuán)第一次停產(chǎn)。后來(lái)天津藥業(yè)集團(tuán)決心跟跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)到底，從意大利引進(jìn)生產(chǎn)線，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，又生產(chǎn)十公斤的地塞米松藥，當(dāng)把藥送到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)那一天所有的跨國(guó)公

5、司地塞米松藥同一天降價(jià)打壓天津藥業(yè)集團(tuán)。由于天津藥業(yè)集團(tuán)這種藥成本仍然比較高，仍然抵不住跨國(guó)公司的這種打壓，第二次被迫停產(chǎn)，后來(lái)?yè)Q了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，決心跟跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)到底，居然在大西北發(fā)生一種野生植物，從野生植物萃取出來(lái)，成本大大降低，純度大大提高，于是生產(chǎn)了五噸這樣的地塞米松，又送到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且老總決定假如同一天跨國(guó)公司要降價(jià)的話，天津藥業(yè)集團(tuán)這種藥同時(shí)降價(jià)，永遠(yuǎn)保持比外國(guó)公司每噸降500塊人民幣，這下外國(guó)跨國(guó)公司盯不住，紛紛撤出中國(guó)