部門人力資源管理

1、部門人力資源管理部門人力資源管理李孝松部門的人力資源管理計劃，是把公司的人力資源政策與本部門的目標(biāo)、任務(wù)和價值標(biāo)準(zhǔn)以及任何特定人力資源管理措施結(jié)合起來，從而使員工及管理人員對政策和指引有明確的認(rèn)識。計劃應(yīng)對下列三個基本問題提供答案：?需要什么樣的員工？怎樣去聘得和留住所需數(shù)目和素質(zhì)的員工來應(yīng)付部門預(yù)計的需要？?怎樣確保員工在工作上有奮發(fā)精神？?怎樣訓(xùn)練、發(fā)展和準(zhǔn)備好員工去肩負(fù)更重大的責(zé)任以及對可能出現(xiàn)的變化能作出更有效的反應(yīng)，并應(yīng)付隨之

2、而來的對各種技術(shù)和才能的需求？在制定人力資源管理計劃時必須參照和支持部門工作計劃，才可確保人力資源管理有意義和可信賴。因此，人力資源管理計劃應(yīng)必須與部門的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)、價值標(biāo)準(zhǔn)和計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。各部門在制訂人力資源管理計劃時，首先應(yīng)考慮怎樣組織和管理人力資源的問題。由于這是一項極重要的工作。所以通常應(yīng)委任一名首長級的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。他應(yīng)對本部門的任務(wù)、價值標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)有廣泛的認(rèn)識。部門亦須考慮管理人員與行政人員及例如訓(xùn)練人員等身負(fù)特定人力

3、資源管理職責(zé)的人員之間的關(guān)系。接班計劃：接班計劃：接班計劃需對重要職位人員的可能流失的情況做出預(yù)計，并物色出將來可以填補這些職位的適當(dāng)人選，以及確保這些人能得到適當(dāng)?shù)挠?xùn)練及讓他們參與多方面的工作以取得應(yīng)有的經(jīng)驗，使他們將來可以勝任更高職位的工作。由于執(zhí)行接班計劃所需的工作及支持甚大，所以通常這項計劃只限于首長級及其下一級的人員，和流失率大或有意擴充的職系。接班計劃的重要性在于盡量減小因主要職級人員流失所造成的影響，同時及早提醒政策科或部

4、門可能會缺乏哪種技術(shù)人才或在找尋適當(dāng)補充人員時可能有困難。接班計劃最好能作三至五年的安排，并且應(yīng)說明：?主要職位及可能的接班人?流失的原因?接班人的才干及所需的訓(xùn)練?無適當(dāng)接班人的職位及補救方法根據(jù)接班計劃所載的資料來安排有關(guān)人員培訓(xùn)，讓他們得到應(yīng)有的訓(xùn)練或調(diào)派到有關(guān)部門做適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎匀〉妙A(yù)定職位工作所需的經(jīng)驗。人員流失情況：人員流失情況：人員流失是指退休、辭職造成的現(xiàn)象。雖然辭職等現(xiàn)象是不可控的，各部門也不可能為人員流失而預(yù)先訂個計