版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、高效管理者必須因勢而變?在一個強調個性化的世界里,沒有一種通行的領導力戰(zhàn)略。卓越的領導者必須能夠凝聚不同個性、年齡、文化的人,讓大家圍繞共同的目標努力。成功組織里,領導者的工作就是要確保處在不同職位的不同人都在朝著共同的方向前進。當組織處于不同的成長階段,具備不同的競爭力,由擁有不同技巧、能力、個性、經(jīng)驗、年齡、文化背景的人組成,就沒有所謂“最好”的領導力風格。有效管理多樣性,卓越領導者必須因勢而變。競爭力環(huán)境給領導力風格帶來的暗示變幻
2、多端的商業(yè)環(huán)境要求不同的領導風格。在變化時期,變革型領導風格是最有效的。那些變革型領導者大多頗具魅力,能引領跟隨者朝著更高的目標努力,他們激勵跟隨者更具創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性。對變革型領導者來說,他們的領導力是一種創(chuàng)業(yè)型領袖的行個人所組成的。因此,針對不同的人,沒有普遍適用的領導力風格。為了形成合力,達到更高的目標,領導力風格取決于領導者試圖影響的下屬們的技能和積極性的總和,以便在組織中形成追隨者。必須因勢而變。在大部分企業(yè)里,員工可以被劃分為
3、四種類型,每一種類型都需要不同的領導力風格:能力強、積極性高:這樣的員工是管理者夢寐以求的,他們在各自的領域里技能嫻熟,并且積極主動。在這種理想情形下,管理者大可以放手,給予員工更多的信任、更少的約束。由于這樣的員工大多數(shù)時候是自我激勵的,管理者不需要貼身支持??上У氖?,這類型的員工在所有員工中所占比例最小,其他大部分都是對工作不夠投入的。能力強、但不夠積極:當一個員工可以完成工作,但是表現(xiàn)出缺少熱情,管理者的第一反應可能是給他們更多指
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 淺談企業(yè)通信因管理而高效
- 管理者必須面對的問題
- 管理者必須面對的問題
- 亞運,因你而變
- 2019年教育行業(yè)投資策略知常明變,因勢而謀
- 高效課堂,因有品味而精彩
- 如何成為高效的績效管理者
- 高效管理者——翰德智庫
- 對團隊負責而不是對管理者負責
- 宣傳部副部長主題教育研討發(fā)言《因勢而謀、應勢而動、順勢而為》
- 宣傳部副部長主題教育研討發(fā)言《因勢而謀、應勢而動、順勢而為》
- 管理者必須堅守的6大原則
- 游戲產業(yè)因互聯(lián)網(wǎng)而變
- 如何成為高效的績效管理者-(47頁)
- 2019年債券市場展望順勢而為,因勢而動
- 因語文而浪漫 因浪漫而幸福
- 應勢而變奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面
- 黨組織民主選人管理者高效用人
- 卓越管理者之打造團隊高效執(zhí)行力
- 劉洪剛-管理者的高效工作方法
評論
0/150
提交評論