風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1、2024年3月27日6時(shí)29分,1,風(fēng)險(xiǎn)管理講義,經(jīng)濟(jì)管理系 于汐,2024年3月27日6時(shí)29分,2,第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理措施,引言第一節(jié) 避免風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié) 損失管理第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù)第六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第七節(jié) 為什么要民事侵權(quán)責(zé)任體系第八節(jié) 員工賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)作用,2024年3月27日6時(shí)29分,3,第一節(jié) 避免風(fēng)險(xiǎn),一、避

2、免風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)損失頻率很高 主動(dòng)放棄原先承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)損失的程度很嚴(yán)重 安全拒絕承擔(dān)該種風(fēng)險(xiǎn)注意！避免風(fēng)險(xiǎn)的決策應(yīng)放在某項(xiàng)工作的計(jì)劃階段時(shí)確定，以避免前期人工浪費(fèi)或中途改變方案的不便。,,,2024年3月27日6時(shí)29分,4,第一節(jié) 避免風(fēng)險(xiǎn),一、避免風(fēng)險(xiǎn)的含義例如：當(dāng)一個(gè)企業(yè)打算不操心一棟建筑物或一個(gè)汽車隊(duì)的潛在損失時(shí)，可以采取不獲取任何收益的辦法——避免全部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在承接一項(xiàng)工程之前，采取承

3、擔(dān)部分業(yè)務(wù)，發(fā)包、分配工作等——避免部分風(fēng)險(xiǎn),2024年3月27日6時(shí)29分,5,第一節(jié) 避免風(fēng)險(xiǎn),二、優(yōu)點(diǎn)單純從處置特定風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，是最徹底的方法，可將損失發(fā)生的可能性降為零。消除了所避免的風(fēng)險(xiǎn)f=0，是其他對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法所不具有的，如損失控制方法，無論如何不可能使得f=0。,2024年3月27日6時(shí)29分,6,第一節(jié) 避免風(fēng)險(xiǎn),三、局限性和適用范圍：1、局限性：（屬于最消極的手段）有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，如人的生老病死等風(fēng)

4、險(xiǎn)，每個(gè)人無法避免。避免所有的風(fēng)險(xiǎn)意味著消亡。風(fēng)險(xiǎn)與利益同在并且正相關(guān)；風(fēng)險(xiǎn)越大利潤越大，避免風(fēng)險(xiǎn)意味著放棄盈利的機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)換（可能產(chǎn)生另外的風(fēng)險(xiǎn)）——常見的現(xiàn)象。,2024年3月27日6時(shí)29分,7,第一節(jié) 避免風(fēng)險(xiǎn),三、局限性和適用范圍：2、適用范圍：損失頻率和損失程度都較大的特定風(fēng)險(xiǎn)損失頻率雖不大，但是損失后果嚴(yán)重且無法得到補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理措施的經(jīng)濟(jì)成本超過了進(jìn)行該項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)期收益。,2024年3月27

5、日6時(shí)29分,8,第二節(jié) 損失管理,一、損失管理的含義 損失管理是指著眼于降低損失頻率或減少損失幅度的對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的方法； 損失管理（損失控制）——相對(duì)于避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，這是一種積極的方法。,2024年3月27日6時(shí)29分,9,第二節(jié) 損失管理,一、損失管理的含義目標(biāo)分為兩種：1、損失發(fā)生前，全面消除損失發(fā)生的根源，盡量減少損失發(fā)生的頻率；2、損失發(fā)生后努力減輕損失的程度。,2024年3月27日6時(shí)29分,1

6、0,第二節(jié) 損失管理,二、損失管理的分類1、按照損失管理的目的分類：▲損失預(yù)防（旨在降低損失頻率，事故發(fā)生前，使之盡可能不發(fā)生）▲損失控制（旨在降低損失幅度，在損失已經(jīng)不可避免的情況下，一般在事故發(fā)生之后）例如：建筑物上安裝火災(zāi)警報(bào)器、或自動(dòng)噴水系統(tǒng)可減輕火災(zāi)損失的程度，防止損失擴(kuò)大，降低損失程度）。,2024年3月27日6時(shí)29分,11,第二節(jié) 損失管理,二、損失管理的分類2、按照所采取措施的性質(zhì)分類：工程法（著眼于人為風(fēng)

7、險(xiǎn)因素）教育法（著眼于物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素，如哈頓的能量破壞性釋放理論）,2024年3月27日6時(shí)29分,12,第二節(jié) 損失管理,二、損失管理的分類3、按照采取措施的時(shí)間分類：損失發(fā)生前、損失發(fā)生時(shí)、損失發(fā)生后特別的意義：企業(yè)若投保：假設(shè)事故發(fā)生企業(yè)獲賠無損失，但是根據(jù)保險(xiǎn)的射幸原則，社會(huì)受損；若進(jìn)行損失管理：事故不發(fā)生，企業(yè)部損失，社會(huì)也不受損；“和諧社會(huì)”：盡量減少事故的發(fā)生。,2024年3月27日6時(shí)29分,13,第二節(jié) 損失

8、管理,三、海因里希的人為因素管理理論1、代表人物：海因里希人為因素和其他觀念的倡導(dǎo)者，其觀點(diǎn)： 損失控制應(yīng)重視人為因素管理，即加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)，以杜絕易導(dǎo)致事故的不安全行為。,2024年3月27日6時(shí)29分,14,第二節(jié) 損失管理,2.多米諾骨牌理論——海因里希,,,,,,遺傳和環(huán)境,個(gè)人過失,不安全行為或有形危險(xiǎn),事故,傷害,,,,,關(guān)鍵,2024年3月27日6時(shí)29分,15,第二節(jié) 損失管

9、理,圖中五張骨牌代表意外傷害的五個(gè)階段: 社會(huì)環(huán)境影響人的性格、工作態(tài)度、工作方式認(rèn)識(shí)能力局限；造成人的過失 直接表現(xiàn)不安全行為演變意外事故導(dǎo)致傷害。,2024年3月27日6時(shí)29分,16,第二節(jié) 損失管理,2.多米諾骨牌理論——海因里希 根據(jù)他的多米諾骨牌理論，一個(gè)可預(yù)防的事故，按照引起傷害的5個(gè)因素順序，可視為這些因素中的一個(gè)引起的。海因里希認(rèn)為，在事故控制中，目標(biāo)的中心是人的不安全行為?！镆虼?，減

10、少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為！,2024年3月27日6時(shí)29分,17,第二節(jié) 損失管理,海因里希研究了20世紀(jì)20年代發(fā)生在美國的許多工業(yè)事故，發(fā)現(xiàn)其中88%的意外事故是由于員工的不安全行為導(dǎo)致的。（以不安全的速度操作，使用不安全的設(shè)備，或不安全的使用設(shè)備、工人的注意力被分散、誤用設(shè)備或視工作為兒戲等等）造成的。,2024年3月27日6時(shí)29分,18,第二節(jié) 損失管理,海因里希的人為因素管理理論后續(xù)發(fā)展

11、 現(xiàn)代專家，丹。彼得森（dan peterson ） 贊同海因里希對(duì)人的非安全行為的強(qiáng)調(diào)，他給海因里希的事故序列又加了第6個(gè)因素——管理的失誤，這一個(gè)因素是使得其他5因素和原因隨時(shí)發(fā)生的狀態(tài)，他還強(qiáng)調(diào)在每一個(gè)事故后面并非只有一個(gè)因素，而是有許多原因和因素,2024年3月27日6時(shí)29分,19,第二節(jié) 損失管理,海因里希的人為因素管理理論的局限性機(jī)械原因的作用被低估了，如使用不安全的設(shè)備不能只認(rèn)為是人為的失誤，相反使設(shè)

12、備更安全可靠是可能的。為工業(yè)事故而責(zé)備工人是與工人傷病賠償原則和不因工業(yè)事故而責(zé)備管理者和工人——相悖的。,2024年3月27日6時(shí)29分,20,第二節(jié) 損失管理,四、哈頓的能量破壞性釋放理論美國公路安全保險(xiǎn)學(xué)會(huì)會(huì)長小威廉哈頓博士（William Haddon Dr），提出了一種更容易理解的，根據(jù)事故原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)分類的方法。認(rèn)為損失控制應(yīng)重視機(jī)械貨物的因素的管理，既為人們創(chuàng)造一個(gè)更加安全的物質(zhì)環(huán)境。,2024年3

13、月27日6時(shí)29分,21,第二節(jié) 損失管理,1、能量釋放理論1970W.Haddon（美）提出能量釋放破壞性釋放理論。四類原因：（1）管理（management）因素：與安全有關(guān)的管理目標(biāo)；人員錄用方法、安全標(biāo)準(zhǔn)等（2）人（man）因素：人的動(dòng)機(jī)、能力、知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)分配任務(wù)的態(tài)度、體力和智力狀態(tài)等,2024年3月27日6時(shí)29分,22,第二節(jié) 損失管理,2、能量釋放理論（3）環(huán)境（medium）因素：工作環(huán)境中的溫度、濕

14、度、通風(fēng)、照明等（4）機(jī)械（machine）因素：機(jī)器的安全性等,2024年3月27日6時(shí)29分,23,第二節(jié) 損失管理,目的：抑制事故發(fā)生的條件或增強(qiáng)阻礙事故的力量哈頓的分析可以看作是海因里希事故因素序列中第三個(gè)因素的擴(kuò)充，但與海因里希不同的是，哈頓強(qiáng)調(diào)了對(duì)能量和自然力的控制，而不是強(qiáng)調(diào)對(duì)失誤的控制 。這兩種方法都值得風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的研究,2024年3月27日6時(shí)29分,24,第二節(jié) 損失管理,2、哈頓提出了十種策略1）防止能量的聚集

15、；（預(yù)防危險(xiǎn)源，如防止生產(chǎn)導(dǎo)致胎兒畸形的鎮(zhèn)靜劑）2）減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量（減少危險(xiǎn)因素?cái)?shù)量，如降低車速、降低飲料中酒精含量）；3）防止已聚集能量的釋放（防止釋放，如高溫給牛奶消毒、封存核廢料）；,2024年3月27日6時(shí)29分,25,第二節(jié) 損失管理,4）減慢能量釋放的速度（減少速度如剎閘）；5）從時(shí)間或空間上把釋放的能量與易損對(duì)象隔開（時(shí)空隔離，如隔離傳染病人、越過繞開危險(xiǎn)區(qū)、各行其道，疏散行人和車輛）；6）用物質(zhì)屏

16、障達(dá)到能量與易損對(duì)象的隔離（物質(zhì)障礙，如外科醫(yī)生的手套）；7）改變接觸面的物質(zhì)而減少傷害；,2024年3月27日6時(shí)29分,26,第二節(jié) 損失管理,8）加強(qiáng)易損對(duì)象對(duì)所釋放能量的抗護(hù)能力（增強(qiáng)抵抗力如免疫、增強(qiáng)建筑物的防火防爆性能、高溫下工人飲用鹽開水）；9）減輕發(fā)生的事故的損害（再植斷肢、營救遇難礦工）；10）事故后的恢復(fù)或復(fù)原措施（受傷后美容手術(shù)）,2024年3月27日6時(shí)29分,27,第二節(jié) 損失管理,五、損失管理的方法防

17、損措施與減損措施并重；人為因素與物質(zhì)因素兼顧；加強(qiáng)系統(tǒng)安全的觀念；安全教育：1、安全法制知識(shí)教育2、安全意識(shí)的培養(yǎng)3、安全技能的訓(xùn)練,2024年3月27日6時(shí)29分,28,第二節(jié) 損失管理,&小結(jié)1、能量釋放理論控制風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是通過控制這四個(gè)根本原因，對(duì)能量進(jìn)行限制及防止能量釋放2、工程性理論和多米諾骨牌強(qiáng)調(diào)損失控制的某個(gè)方面，但人與物質(zhì)無法分開，因而能量釋放更能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的本質(zhì)。,2024年3月27日6時(shí)

18、29分,29,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),一、分離風(fēng)險(xiǎn)單位（一）分割風(fēng)險(xiǎn)單位：將風(fēng)險(xiǎn)單位分割，化整為零，減少了一次事故的最大與其損失，增加了獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)單位數(shù)；割離法：將面臨損失的單一的風(fēng)險(xiǎn)單位分為兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的單位，而且每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)投入使用。即，一個(gè)大的風(fēng)險(xiǎn)單位 分成若干個(gè)小的風(fēng)險(xiǎn)單位,2024年3月27日6時(shí)29分,30,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),一、分離風(fēng)險(xiǎn)單位即：不要把雞蛋放

19、在同一個(gè)籃子里。優(yōu)點(diǎn)：降低損害幅度缺點(diǎn)：增加成本；增大損失頻率；,2024年3月27日6時(shí)29分,31,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),一、分離風(fēng)險(xiǎn)單位（二）聚集風(fēng)險(xiǎn)單位：把多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位；（通過增加風(fēng)險(xiǎn)單位的數(shù)量來提高整體預(yù)防損失的能力，如企業(yè)合并、聯(lián)營和商品的多樣化經(jīng)營。即：多個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)單位聚集一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單位保險(xiǎn)公司的全保、保險(xiǎn)的大數(shù)法則。,2024年3月27日6時(shí)29分,32,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)

20、單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),(三)復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位：重復(fù)生產(chǎn)備用的資產(chǎn)和設(shè)備，只是在使用的資產(chǎn)和設(shè)備遭受到損失后才會(huì)把它們投入使用。例如：設(shè)兩套會(huì)計(jì)記錄；存儲(chǔ)設(shè)備的重要部件；配備后備人員,2024年3月27日6時(shí)29分,33,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),(三)復(fù)制風(fēng)險(xiǎn)單位：優(yōu)點(diǎn)：降低營業(yè)中斷損失缺點(diǎn)：增大成本，增加損失頻率（加倍）。,2024年3月27日6時(shí)29分,34,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移

21、風(fēng)險(xiǎn),二、非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失后果由一方轉(zhuǎn)移到另一方，主要有三大類：（一）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源（二）簽訂免除責(zé)任協(xié)議（三）利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款,2024年3月27日6時(shí)29分,35,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),二、非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)源：①擁有的財(cái)產(chǎn)遭受損失②在從事生產(chǎn)或經(jīng)營活動(dòng)中使他人的財(cái)產(chǎn)遭受人身損失或人身受到傷害，要負(fù)賠償責(zé)任。,2024年3月27日6時(shí)29分,36,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)

22、方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),二、非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源的方式：1、出售：面臨風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)通過交易轉(zhuǎn)移給新的所有者?！L(fēng)險(xiǎn)也由原所有者轉(zhuǎn)移新的所有者，實(shí)際上是一種避免風(fēng)險(xiǎn)的方式。,2024年3月27日6時(shí)29分,37,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),2、租賃：■如車主將閑置的車輛出租，從而將使用該車輛的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租人；■如可以通過租約約定那些風(fēng)險(xiǎn)是可以轉(zhuǎn)移的，哪些不可以轉(zhuǎn)移的。舉例：房屋租賃，使用過程中的責(zé)任

23、風(fēng)險(xiǎn)，陽臺(tái)上花盆砸到行人、財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)等轉(zhuǎn)移。,2024年3月27日6時(shí)29分,38,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),3、承包、分包：建筑工程中的承包商可以利用分包合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。 承包 轉(zhuǎn)包 業(yè)主 承包商 分包商,,,2024年3月27日6時(shí)29分,39,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),二

24、、非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（二）簽訂免除責(zé)任協(xié)議：部分地轉(zhuǎn)移。典型的是醫(yī)生醫(yī)院手術(shù)前的免責(zé)協(xié)議，醫(yī)療事故責(zé)任不能免除；,2024年3月27日6時(shí)29分,40,第三節(jié) 分離風(fēng)險(xiǎn)單位和非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),二、非保險(xiǎn)方式的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)（三）利用合同中的轉(zhuǎn)移責(zé)任條款1、必須是一個(gè)合法、有效合同的有效組成部分；2、可能的費(fèi)用；3、風(fēng)險(xiǎn)是否真的轉(zhuǎn)移；,2024年3月27日6時(shí)29分,41,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,一、自留風(fēng)險(xiǎn)的含義：自留風(fēng)

25、險(xiǎn)：面臨風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)或單位自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所致的損失，并做好相應(yīng)的資金安排；,2024年3月27日6時(shí)29分,42,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,一、自留風(fēng)險(xiǎn)的含義：1、主動(dòng)地、有意識(shí)的、有計(jì)劃的自留：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確地認(rèn)識(shí)，基于對(duì)自己財(cái)務(wù)實(shí)力的自信。風(fēng)險(xiǎn)管理人員識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)的存在并對(duì)其損失后果獲得較為準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)和比較各種管理措施的利弊之后，有意識(shí)地決定由自己承擔(dān)潛在的損失風(fēng)險(xiǎn)。,2024年3月27日6時(shí)29分,43,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜?/p>

26、資措施,一、自留風(fēng)險(xiǎn)的含義：2、被動(dòng)的、無意識(shí)的、無計(jì)劃的自留：（1）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了較大的偏差——一種是沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的無意識(shí)自留；（2）識(shí)別了風(fēng)險(xiǎn)但是嚴(yán)重低估了風(fēng)險(xiǎn)——二是雖然意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但是低估了風(fēng)險(xiǎn)的程度而自留了風(fēng)險(xiǎn)，沒有做好資金安排。全部自留風(fēng)險(xiǎn)：較少部分自留風(fēng)險(xiǎn)：絕大部分為部分自留。,2024年3月27日6時(shí)29分,44,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,二、自籌風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施在確定自留風(fēng)險(xiǎn)的

27、資金安排時(shí)應(yīng)考慮的因素：資金的來源、對(duì)損失的補(bǔ)償程度、損失時(shí)補(bǔ)償資金來源的變現(xiàn)性等。,2024年3月27日6時(shí)29分,45,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,二、自籌風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施1、現(xiàn)收現(xiàn)付：最原始的方法，用當(dāng)時(shí)收入彌補(bǔ)當(dāng)時(shí)損失；也是一種把損失攤?cè)氤杀镜淖龇?；但是偶然事故的意外性和不可預(yù)期性會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生較大的沖擊，有可能彌補(bǔ)不了較大的損失。,2024年3月27日6時(shí)29分,46,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,對(duì)較頻繁的小額

28、損失，可將其在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)攤?cè)肷a(chǎn)或營業(yè)成本，用現(xiàn)有的收入來補(bǔ)償損失，而不作專門的資金準(zhǔn)備，當(dāng)發(fā)生較大金額的意外損失時(shí)，企業(yè)可能無足夠的金額來補(bǔ)償損失，損益狀態(tài)可能發(fā)生劇烈波動(dòng)。,2024年3月27日6時(shí)29分,47,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,二、自籌風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施2、非基金制的準(zhǔn)備金：企業(yè)在會(huì)計(jì)年度初期預(yù)提一筆意外損失準(zhǔn)備金，以備不時(shí)之需。提多少資金取決于：歷年損失資料、企業(yè)的凈現(xiàn)金流量情況，即超過收入的盈余有多

29、少。財(cái)務(wù)實(shí)力和管理者的主觀判斷也會(huì)影響。年初計(jì)提資金 準(zhǔn)備金 用準(zhǔn)備金賠償缺點(diǎn)：實(shí)際損失金額可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期值，也可能準(zhǔn)備金太多造成資金浪費(fèi)，機(jī)會(huì)成本增加。,,,2024年3月27日6時(shí)29分,48,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,二、自籌風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施3、專用基金（自保基金）：為應(yīng)付巨額損失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可從每年的現(xiàn)金流量中提取一定的金額，逐年累積，已形成意外損失基金，可謂不同的用途建立專用基金。優(yōu)點(diǎn)：

30、每年從利潤中按百分比計(jì)提，數(shù)額較大，補(bǔ)償能力較強(qiáng)；缺點(diǎn)：較大事故發(fā)生在早期，可能出現(xiàn)補(bǔ)償不足，要從其它渠道獲取資金，影響企業(yè)經(jīng)營；在許多國家這種基金是需要納稅的。稅后凈收入,2024年3月27日6時(shí)29分,49,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,二、自籌風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施4、專業(yè)自保公司,2024年3月27日6時(shí)29分,50,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,二、自籌風(fēng)險(xiǎn)的籌資措施5、借入資金（借貸）（1）應(yīng)急貸款：在未發(fā)生損失時(shí)與金融機(jī)

31、構(gòu)就未來可能發(fā)生的損失達(dá)成應(yīng)急貸款的協(xié)議。適用于：投保的費(fèi)率高而事故發(fā)生的概率叫小時(shí)。缺點(diǎn)：利息較高，還貸。（2）特別貸款：較大的損失事件發(fā)生后所采取的臨時(shí)借貸行為，受損后，企業(yè)的接待信譽(yù)可能降低。缺點(diǎn)：難，條件苛刻。,2024年3月27日6時(shí)29分,51,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,確定自留風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要考慮的因素：（當(dāng)自留不是唯一可行的對(duì)策時(shí)）1、成本與服務(wù)的比較：附加保費(fèi)與保險(xiǎn)人提供的服務(wù)；2、期望損失與財(cái)務(wù)實(shí)力相適應(yīng)

32、：可靠的預(yù)期損失<企業(yè)的最大財(cái)務(wù)承受能力。投保，尤其是超額損失保險(xiǎn)。3、機(jī)會(huì)成本的影響；4、稅收考慮,2024年3月27日6時(shí)29分,52,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,三、利用合同的籌資措施（一）保證合同（1）忠誠保證：被保證人發(fā)生不誠實(shí)行為給業(yè)主造成損失，那么保證人負(fù)責(zé)賠償雇主（2）合同保證（履約保證）承包合同，由承包商提供（二）商業(yè)保險(xiǎn)合同,2024年3月27日6時(shí)29分,53,第四節(jié) 損失補(bǔ)償?shù)娜谫Y措施,（三

33、）融資租賃合同出租人根據(jù)承租人的租賃要求和選擇，出資向供貨商購買租賃物，取得租賃物的所有權(quán)或續(xù)租或退租。租賃物的質(zhì)量責(zé)任、維修保養(yǎng)責(zé)任和損壞責(zé)任都由承租人承擔(dān)。貨幣持有者（出租人） 根據(jù)承租人的要求 購置資產(chǎn) 出租 承租人出租人仍擁有資產(chǎn)所有權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)較小,2024年3月27日6時(shí)29分,54,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是做好準(zhǔn)備應(yīng)付可能發(fā)生不妙情況。我們所采取的降低風(fēng)險(xiǎn)的方法叫做風(fēng)險(xiǎn)處理。,

34、2024年3月27日6時(shí)29分,55,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),二、政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)來源：叛亂領(lǐng)導(dǎo)人更迭戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)不穩(wěn)定政治活動(dòng)的后果沒收貨幣不能兌換規(guī)章制度的改革（比如：收入?yún)R回本國變得較為困難）,2024年3月27日6時(shí)29分,56,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),二、政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)來源：叛亂領(lǐng)導(dǎo)人更迭戰(zhàn)爭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)不穩(wěn)定政治活動(dòng)的后果沒收貨幣不能兌換規(guī)章制度的改革（比如：收入?yún)R回本國變得

35、較為困難）,2024年3月27日6時(shí)29分,57,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),二、政治風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)處理獲取風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)使用當(dāng)?shù)鼗鹳Y助運(yùn)作迅速終止當(dāng)?shù)剡\(yùn)作做個(gè)好公民與當(dāng)?shù)鼗锇楹献鳎ū镜鼗?jīng)營）通過抑制市場手段、金融杠桿、技術(shù)等提高沒收的相關(guān)成本,2024年3月27日6時(shí)29分,58,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),三、風(fēng)險(xiǎn)處理的一般策略建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組和一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦公室獲得保險(xiǎn)采用擔(dān)保有效使用合同使程序更加嚴(yán)格規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)

36、以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)要求風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建立應(yīng)急費(fèi)用和管理儲(chǔ)備過去好的經(jīng)驗(yàn)材料的保存,2024年3月27日6時(shí)29分,59,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),三、風(fēng)險(xiǎn)處理的一般策略（一）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組和一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦公室1、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：核對(duì)表分析風(fēng)險(xiǎn)影響：蒙特卡羅模擬2、提出降低風(fēng)險(xiǎn)策略：建立合同框架的指導(dǎo)3、發(fā)揮一種獨(dú)立核實(shí)及批準(zhǔn)的作用，獨(dú)立確定一切是否按照主要參與者的要求發(fā)展,2024年3月27日6時(shí)29分,60,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),三

37、、獲取保險(xiǎn)&假想中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦公室的運(yùn)作1、超過某一限定價(jià)值合同須正式評(píng)估，以確保諾能切實(shí)得到履行；2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組審議所有的承諾，并對(duì)重要承諾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)估；3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組將討論結(jié)果寫成報(bào)告，突出其對(duì)主要承諾的關(guān)心；4、管理者對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審議。如果他們決定不考慮評(píng)估小組建議，那么他們必須簽署聲明說他們已經(jīng)閱讀過評(píng)估報(bào)告，并清楚他們的行為可能會(huì)引起負(fù)面后果。,2024年3月27日6時(shí)29分,61,第五節(jié) 風(fēng)

38、險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),三、風(fēng)險(xiǎn)處理的一般策略（二）采用擔(dān)保通過擔(dān)保，在某個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)如果出現(xiàn)了問題，賣主同意自己承擔(dān)解決費(fèi)用。通過擔(dān)保，風(fēng)險(xiǎn)被轉(zhuǎn)移到賣主那里。,2024年3月27日6時(shí)29分,62,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),三、風(fēng)險(xiǎn)處理的一般策略（二）有效利用合同合同無疑是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種重要工具，因?yàn)楹贤扬L(fēng)險(xiǎn)在簽約各方中進(jìn)行分配；合同的結(jié)構(gòu)可能隱含重要的風(fēng)險(xiǎn)。含有較大風(fēng)險(xiǎn)的兩種常用合同模式： 固定價(jià)格（或總價(jià)）合同 成本加

39、成（或成本補(bǔ)償）合同,2024年3月27日6時(shí)29分,63,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),固定價(jià)格（或總價(jià)）合同：根據(jù)固定價(jià)格合同，賣方承諾按某已指定價(jià)格提供某種可交付成果。買方的好處：買房確切地知道他們將為可交付成果花多少錢。風(fēng)險(xiǎn)由賣方承擔(dān)賣方的好處：通過有效的控制工作成本，賣方可以顯著地增加利潤買方的風(fēng)險(xiǎn)：如果賣方陷入困境，可能得不到高質(zhì)量的交付成果。賣方的風(fēng)險(xiǎn)：如果提交一種產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本高于合同規(guī)定的價(jià)格，賣方

40、將承擔(dān)這些損失,2024年3月27日6時(shí)29分,64,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),成本加成合同：根據(jù)成本加成合同，賣方無論投入多少成本都將得到償還。買方的好處：買房可以聘用到高水準(zhǔn)執(zhí)行者來承接一份執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較高的合同，而在其他合同方式下，執(zhí)行者不愿意承接這樣的任務(wù)。買方的風(fēng)險(xiǎn)：由于買方負(fù)責(zé)承擔(dān)費(fèi)用，賣方可能會(huì)出現(xiàn)成本超支的情況。賣方的好處：如果發(fā)生成本超支，風(fēng)險(xiǎn)由買方承擔(dān)。賣方所發(fā)生的費(fèi)用將得到償還。賣方的風(fēng)險(xiǎn)：如果成本失

41、去控制，合同可能會(huì)被終止,2024年3月27日6時(shí)29分,65,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),成本加成合同（種類）：成本加固定酬金（ＣＰＦＦ）成本加浮動(dòng)酬金（ＣＰＩＦ）成本加獎(jiǎng)金（ＣＰＡＦ）,2024年3月27日6時(shí)29分,66,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),三、價(jià)值工程利用價(jià)值工程，買賣雙方同意如果由于賣方所做的努力導(dǎo)致了成本的節(jié)約，則雙方分享這部分利益。從而鼓勵(lì)賣方去尋求更快、更經(jīng)濟(jì)、更好的工作方法。價(jià)值工程將買賣雙方的風(fēng)險(xiǎn)最小

42、化并建立了一種雙贏模式。,2024年3月27日6時(shí)29分,67,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),四、嚴(yán)格程序★有效的組織應(yīng)該從過去的經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)。這些教訓(xùn)將被納入到修正后的組織程序中?！锱e例來說，航天飛機(jī)的經(jīng)驗(yàn)表明：在零度以下環(huán)形軌道是不安全的。于是就采用了這樣一條新程序：周圍溫度低于零度時(shí)，不能發(fā)射航天飛機(jī)★在“挑戰(zhàn)者號(hào)”空難中，美國航空航天局的官員就忽略了這一點(diǎn),2024年3月27日6時(shí)29分,68,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),五

43、、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)要求★每一種組織結(jié)構(gòu)都會(huì)有與之相連的風(fēng)險(xiǎn)。有必要讓每一個(gè)管理者都明白是什么樣的一些風(fēng)險(xiǎn)，以便能夠應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)例如：一個(gè)組織的法律結(jié)構(gòu)可能會(huì)隱含較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)暗示1、獨(dú)自經(jīng)營：業(yè)主承擔(dān)所有問題的全部責(zé)任2、合伙經(jīng)營：合伙人集體承擔(dān)問題的全部責(zé)任（株連）3、有限責(zé)任公司：個(gè)人在公司承擔(dān)有限責(zé)任,2024年3月27日6時(shí)29分,69,,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),五、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)要求★組織結(jié)構(gòu)域風(fēng)險(xiǎn)看圖

44、說明信息溝通方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：,,,,,,,,,,,,,,,輪軸結(jié)構(gòu),自我指導(dǎo)型團(tuán)隊(duì),2024年3月27日6時(shí)29分,70,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),五、規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)要求★使用預(yù)期價(jià)值估算應(yīng)急儲(chǔ)備水平應(yīng)急儲(chǔ)備是為了填補(bǔ)項(xiàng)目預(yù)算可能出現(xiàn)的超支而設(shè)置的。應(yīng)急儲(chǔ)備可以歸為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開發(fā)策略中風(fēng)險(xiǎn)接受。這意味著我們愿意承擔(dān)做某事的風(fēng)險(xiǎn)，但為保護(hù)自身不受超支的危害，我們建立了應(yīng)急儲(chǔ)備預(yù)期價(jià)值這一概念為我們提供了計(jì)算應(yīng)急儲(chǔ)備的

45、基礎(chǔ)。,2024年3月27日6時(shí)29分,71,第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)務(wù),使用預(yù)期價(jià)值估算應(yīng)急儲(chǔ)備水平（2）利用期望值概念可以分別計(jì)算出各項(xiàng)具體任務(wù)及整個(gè)項(xiàng)目設(shè)立應(yīng)急儲(chǔ)備金額。,2024年3月27日6時(shí)29分,72,第六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),法律的最優(yōu)安全激勵(lì)（ex ante efficiency）和法律的最優(yōu)賠償（ex post efficiency）是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)成本最小化。一、最優(yōu)的安全激勵(lì)最優(yōu)安全激勵(lì)是指激勵(lì)個(gè)人或企

46、業(yè)進(jìn)行最優(yōu)的損失控制投資的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槿魏螠p少損失的措施都是有成本的。原則：只有邊際收益超過邊際成本時(shí)，才為額外的安全進(jìn)行投資，而不是達(dá)到“零風(fēng)險(xiǎn)”社會(huì)。,2024年3月27日6時(shí)29分,73,第六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),例14.1 假設(shè)H公司生產(chǎn)某種家用電器可能使得消費(fèi)者受傷，事故的發(fā)生概率為0.07，如果事故發(fā)生，消費(fèi)者的損失為1萬元。簡化為消費(fèi)者要么風(fēng)險(xiǎn)中性，要么能以等于預(yù)期損失成本的保費(fèi)購買保險(xiǎn)。那么H公司應(yīng)該花

47、費(fèi)多少錢，使得從社會(huì)角度來看這種設(shè)備最安全。解答： 這種產(chǎn)品在不同安全投入風(fēng)險(xiǎn)水平的變化以及消費(fèi)者的邊際收益與邊際成本見下表.,2024年3月27日6時(shí)29分,74,第六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),2024年3月27日6時(shí)29分,75,第六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),二、最優(yōu)賠償最優(yōu)賠償是指對(duì)受害者提供最優(yōu)保護(hù)。閱讀材料p235：341萬元的工傷索賠案,2024年3月27日6時(shí)29分,76,第

48、六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),問題提出：當(dāng)我們不考慮安全目標(biāo)，只從賠償角度看我們要買多少保險(xiǎn)？1、風(fēng)險(xiǎn)信息：是指潛在的受害人對(duì)傷害風(fēng)險(xiǎn)的了解。消費(fèi)者不知道某種產(chǎn)品存在風(fēng)險(xiǎn)，不愿意多支付價(jià)格2、交易成本：包括法律成本、道德成本和逆向選擇。法律成本：民事侵權(quán)體系獲得賠償，律師費(fèi)和訴訟費(fèi)用等道德成本：道德風(fēng)險(xiǎn)是在交易后發(fā)生，發(fā)生疼痛難以度量的損失造成的。逆向選擇：逆向選擇是在交易前發(fā)生，比如保險(xiǎn)費(fèi)用一樣，但情況不一樣。,2

49、024年3月27日6時(shí)29分,77,第六節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,一、風(fēng)險(xiǎn)信息的影響1、信息充分，無責(zé)任：最優(yōu)安全水平 在這種情況下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)擁有充分的信息，但沒有民事侵權(quán)體系，即生產(chǎn)商對(duì)消費(fèi)者因使用產(chǎn)品而受到傷害不負(fù)任何責(zé)任。,2024年3月27日6時(shí)29分,78,第六節(jié) 民事侵權(quán)責(zé)任體系的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),2024年3月27日6時(shí)29分,79,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,一、風(fēng)險(xiǎn)信息的影響2、信息不

50、充分，無責(zé)任：較低安全水平 這種情況下，生產(chǎn)商不會(huì)對(duì)安全做到任何投入。因此當(dāng)消費(fèi)者信息不分，并且沒有責(zé)任體系約束生產(chǎn)商時(shí)，導(dǎo)致較低的安全水平。,2024年3月27日6時(shí)29分,80,消費(fèi)者低估風(fēng)險(xiǎn)的情況,2024年3月27日6時(shí)29分,81,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,一、風(fēng)險(xiǎn)信息的影響2、信息不充分，完全責(zé)任：較低安全水平 第一種情況：生產(chǎn)者不會(huì)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上做任何安全投入 第二種情況：消費(fèi)者低

51、估風(fēng)險(xiǎn)，則生產(chǎn)者也不可能最優(yōu) 因此，當(dāng)消費(fèi)者信息不充分，并且生產(chǎn)商沒有責(zé)任體系時(shí)，可能導(dǎo)致較低的安全水平。,2024年3月27日6時(shí)29分,82,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,3、信息不充分，完全責(zé)任：最優(yōu)安全水平 請(qǐng)同學(xué)回答！,2024年3月27日6時(shí)29分,83,完全責(zé)任下H公司安全成本分析,2024年3月27日6時(shí)29分,84,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,一、風(fēng)險(xiǎn)信息的影響4、信息不充

52、分，不承擔(dān)完全責(zé)任：較低安全水平 在這種情況下，假設(shè)消費(fèi)者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息不充分，存在民事侵權(quán)體系，但對(duì)消費(fèi)者損失只是承擔(dān)部分賠償。如果賠償50%。H公司安全成本分析如下表：,2024年3月27日6時(shí)29分,85,部分責(zé)任（50%）下H公司安全成本分析,2024年3月27日6時(shí)29分,86,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,4、信息不充分，不承擔(dān)完全責(zé)任：較低安全水平 當(dāng)消費(fèi)者信息不充分，不承擔(dān)完全

53、責(zé)任可能會(huì)使生產(chǎn)商投入少于最優(yōu)投入量，導(dǎo)致較低安全水平。,2024年3月27日6時(shí)29分,87,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,一、風(fēng)險(xiǎn)信息的影響5、信息不充分，承擔(dān)過度責(zé)任：過度安全水平 在這種情況下，假設(shè)消費(fèi)者需要承擔(dān)200%的過度責(zé)任，H公司的安全成本分析如下表：,2024年3月27日6時(shí)29分,88,過度責(zé)任（200%）H公司的安全成本分析,2024年3月27日6時(shí)29分,89,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任

54、體系,一、風(fēng)險(xiǎn)信息的影響5、信息不充分，承擔(dān)過度責(zé)任：過度安全水平 在這種情況下，過度安全結(jié)果是增加的價(jià)格超過了消費(fèi)者預(yù)期期望損失的減少，消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為不值得多花這些錢，寧愿購買不是十分安全但便宜的產(chǎn)品。 因此，民事侵權(quán)體系一個(gè)重要作用就是當(dāng)潛在的受害人風(fēng)險(xiǎn)信息不充分時(shí)，為潛在的侵害人提供一個(gè)最優(yōu)的安全激勵(lì)。,2024年3月27日6時(shí)29分,90,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,二、額外交易成本的影響

55、問題提出：雙方不存在交易，行人和司機(jī)，市場經(jīng)濟(jì)需要額外教程處理面臨風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)這種成本超過一定限度時(shí)，民事侵權(quán)體系作用必須了。 因此，在交易成本存在下，法律將是決定經(jīng)濟(jì)行為的主要因素之一,2024年3月27日6時(shí)29分,91,第七節(jié) 為什么需要民事侵權(quán)責(zé)任體系,二、額外交易成本的影響問題提出：雙方不存在交易，行人和司機(jī)，市場經(jīng)濟(jì)需要額外教程處理面臨風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)這種成本超過一定限度時(shí)，民事侵權(quán)體系作用必須了。

56、 因此，在交易成本存在下，法律將是決定經(jīng)濟(jì)行為的主要因素之一科斯第二定理！,2024年3月27日6時(shí)29分,92,第八節(jié) 員工賠償?shù)慕?jīng)濟(jì)作用,1、無強(qiáng)制給付，無民事侵權(quán)責(zé)任（農(nóng)民工問題）安全激勵(lì)動(dòng)力主要來源于員工和公眾賠償顯然不充分2、無強(qiáng)制給付，有民事侵權(quán)責(zé)任（醫(yī)療糾紛問題）安全激勵(lì)動(dòng)力充分賠償如果雇主過失則承擔(dān)過度賠償，否則員工敗訴，另外法律成本高！3、有強(qiáng)制給付，無民事侵權(quán)責(zé)任（美國員工賠償無痛苦和