學(xué)校管理制度制度匯總

1、1學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工制度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工制度1、校長是學(xué)校的法人代表，在學(xué)校處于中心地位，對外代表學(xué)校，對內(nèi)全面負(fù)責(zé)，即有事務(wù)決策權(quán)、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理權(quán)、教育教學(xué)管理權(quán)、師生功過獎懲權(quán)等。校長有權(quán)拒絕任何組織和個人對教育教學(xué)活動的非法干涉。2、教導(dǎo)主任是校長的助手，分管教學(xué)、教研、教改、師訓(xùn)、德育、學(xué)籍、成教、幼教等工作。對所分管工作，要自負(fù)其責(zé)，獨(dú)立處理，重大事項(xiàng)要報(bào)校長決定。對各自的崗位職責(zé)要堅(jiān)決遵守、執(zhí)行并努力創(chuàng)造佳績，確保學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的貫

2、徹執(zhí)行及所管工作任務(wù)的完成。5、安全副校長負(fù)責(zé)本校的年度報(bào)表、財(cái)務(wù)、收費(fèi)、政教、安全、衛(wèi)生、后勤、食宿，財(cái)產(chǎn)保管、電教、儀器實(shí)驗(yàn)、史志等管理考評工作，并負(fù)責(zé)起草此類工作的實(shí)施方案及檔案資料裝訂工作。對所分管工作，要自負(fù)其責(zé)。3學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次會議，主要有各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周工作完成情況及下周工作打算。2、除常務(wù)工作內(nèi)容外，還要研究以下幾個問題：（1）傳達(dá)上級指示和有關(guān)規(guī)定。（2）討論學(xué)校計(jì)劃、總結(jié)。（3）研