淺議企業(yè)成本控制的困境及解決思路

1、1淺議企業(yè)成本控制的困境及解決思路摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，國內(nèi)企業(yè)也取得了較快的發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭，推行精細(xì)化財務(wù)管理，加強成本控制可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，降低財務(wù)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。文章將對企業(yè)成本控制的重要性進(jìn)行闡述，分析目前企業(yè)成本控制中存在的問題，探討加強成本控制的方法，希望為企業(yè)的良性發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；重要性；問題；建議如今市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，隨

2、著我國資本市場的逐漸開放，國外企業(yè)開始大量涌入我國市場。面對著激烈的競爭，開展科學(xué)合理的成本控制活動，可以有效提高企業(yè)的市場競爭力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。目前，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展，成本控制內(nèi)容也得到了擴展，從過去單一的對生產(chǎn)和經(jīng)營成本進(jìn)行控制轉(zhuǎn)變成了對企業(yè)團(tuán)體員工、企業(yè)運行全過程和全環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制。從一定意義上來說，企業(yè)成本控制的好壞是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展能否成功的重要指標(biāo)。因此加強成本控制對于企業(yè)來說具有重

3、要的意義。一、企業(yè)成本控制的重要性（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，面對競爭，企業(yè)作為市場主體參與者，著力于完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)3我國企業(yè)成本控制的模式和國際先進(jìn)模式之間還有距離，相應(yīng)的成本控制意識還有待加強，這對成本控制的有效展開有較大的制約作用。首先，我國許多企業(yè)的管理層對于成本控制概念比較薄弱，沒有對成本控制的正確認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心企業(yè)的產(chǎn)值和產(chǎn)品的銷售情況，

4、對于企業(yè)財務(wù)指標(biāo)特別是成本控制指標(biāo)重視程度較低，甚至出現(xiàn)舞弊作假、虛報利潤的行為。其次，我國企業(yè)開展成本控制的模式還是以傳統(tǒng)模式為主，即通過對成本費用的節(jié)省和降低進(jìn)行成本控制。這種控制方法雖然可以起到一定的成本控制作用，并在財務(wù)報表上有所體現(xiàn)，但忽視了成本控制對于技術(shù)革新和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的，同時成本控制也沒有起到應(yīng)有的作用。（三）企業(yè)成本控制的科學(xué)性有待提高企業(yè)優(yōu)秀的成本控制必須具備良好科學(xué)性和合理性，這是實現(xiàn)

5、有效控制的必要保證。但目前有的企業(yè)成本控制所采用的方法還比較落后，例如：企業(yè)成本控制通常注重對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而對銷售成本和管理成本的重視程度不夠；企業(yè)對于生產(chǎn)后的成本控制比較重視，但對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的重視程度不夠。上述情況對于成本控制的效果都會造成影響，導(dǎo)致成本控制缺乏科學(xué)性和合理性。同時，由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)管理中應(yīng)用的信息化手段越來越多，因此加強企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)也很有必要。但由于企業(yè)的財務(wù)人員