淺談企業(yè)工程項目投資的管理

1、淺談企業(yè)工程項目投資的管理摘要：針對企業(yè)工程投資管理的常見問題，提高工程投資全程管理，主動控制的對策，確立立戰(zhàn)略意識，設(shè)置合理的管理制度，加強(qiáng)合同管理，堅持審計監(jiān)督，提升管理人員的綜合素質(zhì)。從而規(guī)范和推進(jìn)工程投資管理的發(fā)展，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程全方位的造價管理。關(guān)鍵詞：工程項目；投資；控制；管理中圖分類號：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：10008772（2013）15009402近些年來，許多企業(yè)投入巨大財力、物力大搞基本建設(shè)，極大地增

2、加了單位的經(jīng)濟(jì)實力，為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)和技術(shù)保證。促進(jìn)了單位經(jīng)濟(jì)效益的增長。但由于工程項目本身具有的固定單件、工期長、投入大、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，管理要求相對較高，稍有不慎決策失誤或管理不善都會造成巨大的損失和浪費(fèi)。為了更合理有效地使用建設(shè)資金，堵塞漏洞，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，提高投資效益，筆者對加強(qiáng)企業(yè)工程項目投資管理相關(guān)問題與對策談一點(diǎn)看法。一、企業(yè)工程項目投資管理的常見問題（一）忽視中間環(huán)節(jié)就項目投資的管理程序來看，現(xiàn)在的很多項目投資管

3、理一般是只抓項目期初投資批復(fù)以及項目竣工結(jié)算費(fèi)用調(diào)整，忽視了投資費(fèi)用運(yùn)行的中間環(huán)節(jié)。項目前期管理部門負(fù)責(zé)對可研方案的審批，而方案期初投資由于資金不足，建設(shè)單位不能按合同及時支付工程款。施工單位在工程結(jié)算上也存在高估盲算問題，主要有：多記工程量、高套定額、多計材料、虛報設(shè)備價格和數(shù)量、設(shè)計變更增加部分通過現(xiàn)場簽證重新計入，而變更減少部分未作調(diào)整，重復(fù)計算，多記費(fèi)用等。（四）管理人員素質(zhì)偏低我國現(xiàn)有的工程投資顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是

4、依據(jù)定額進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算審核，工作人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格，不能適應(yīng)現(xiàn)代造價的要求。（五）監(jiān)督工作偏移監(jiān)理單位僅僅重視工程施工階段的質(zhì)量和進(jìn)度控制，對決策分析、優(yōu)化設(shè)計方案、優(yōu)選施工企業(yè)和投資控制等方面很少參與，造成了計劃和建設(shè)的脫節(jié)和不配合。二、企業(yè)工程項目投資管理的策略（一）確立戰(zhàn)略意識在當(dāng)今這個日新月異的信息社會，戰(zhàn)略管理被放到了企業(yè)的首要位置。公司整個經(jīng)營運(yùn)作，資源配置包括投資管理都要著眼于公司戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略規(guī)劃，減