現(xiàn)代服裝企業(yè)管理策略的探析

1、1現(xiàn)代服裝企業(yè)管理策略的探析摘要：服裝企業(yè)是服裝行業(yè)的主體。由于服裝行業(yè)具有快速反應(yīng)的特點，所以服裝企業(yè)在行業(yè)占有重要的位置。如同所有企業(yè)一樣，服裝企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場上占據(jù)一席之地，必須要有先進的生產(chǎn)技術(shù)、足夠的周轉(zhuǎn)資金，還要擁有過硬的管理技術(shù)。所謂管理，其實就是對企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財力進行合理配置，使企業(yè)獲得最大化的利益。從這個角度而言，研究和探討服裝企業(yè)的經(jīng)營管理之道和成功之路，是一項十分有意義的工作。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)

2、；管理；作用；策略1前言眾所周知，長期以來，我國大多數(shù)服裝企業(yè)處于“小生產(chǎn)者”的封閉式經(jīng)營狀態(tài)，企業(yè)素質(zhì)比較差。改革開放以后，企業(yè)實行轉(zhuǎn)軌交型，要求企業(yè)更新觀念，改善環(huán)境，提高管理水平。實踐證明，改革取得了巨大的成就，大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了新形勢的要求，為自我積累、自我發(fā)展、自我完善奠定了基礎(chǔ)。但還有一部分服裝企業(yè)仍未能走出封閉式經(jīng)營的圈子，未能適應(yīng)市場環(huán)境的需要和內(nèi)外部條件的交化，其經(jīng)營管理思想、組織方法、手段等仍處于落后狀態(tài)。因此

3、，研究和探討服裝企業(yè)的經(jīng)營管理之道和成功之路，是一項十分有意義的工作。2服裝企業(yè)管理的作用中國加入世貿(mào)以來，服裝行業(yè)承擔(dān)起世界工廠生產(chǎn)基地這一角色，3究意在筆先，服裝企業(yè)家則講究心在行前。所謂心在行前，就是要圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益制訂好全盤計劃，然后做好局部的工作，例如：服裝市場信息的收集與分析；行情的預(yù)測，人才及技術(shù)力量的儲備與使用，供銷渠道的暢通，成本控制和質(zhì)量控制，資金的組織和運用，以及企業(yè)的公共關(guān)系工作和職工福利、安全

4、生產(chǎn)等等工作。此外，還要考慮按步驟實施企業(yè)的長期目標(biāo)，考慮政策及天災(zāi)人禍對管理的影響等等。這些都是服裝企業(yè)家心中必須掌握的。“全盤”問題中的每項局部工作又是互相貫穿、互相影響的。例如，某襯衫廠年計劃完成利潤50萬元，按利潤率計算，要完成這一利潤計劃，必須生產(chǎn)并銷售襯衫20萬件。如果在具體經(jīng)營中它只能銷售襯衫18萬件，還有2萬件襯衫的銷售計劃落空，這樣不僅影響了年利潤計劃的完成，并且還導(dǎo)致各項經(jīng)費增高，成本上升，還要承擔(dān)2萬件襯衫滯銷積壓

5、的降價損失。從此例可以看出，在襯衫的生產(chǎn)經(jīng)營中只因為銷售這個局部環(huán)節(jié)出了點問題，便影響到襯衫廠完不成全盤計劃。因此，要保證全盤計劃能順利完成，就必須重視局部計劃的完成。一旦局部出了問題，就要迅速查找產(chǎn)生問題的原因，然后盡快采取措施解決問題。如果是因為生產(chǎn)上存在的問題而影響產(chǎn)量計劃完不成的話，就必須采取措施提高勞動生產(chǎn)率，如果是因為推銷力量不夠，而影響銷售計劃的話，就必須增強推銷力量?？傊槍植砍霈F(xiàn)的問題，采取果斷措施，盡快予以解決