牽手心跨越幸福每一天

1、1牽手心跨越幸福每一天黨的十七大、十八大明確指出，“要加強和改進思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)”。當(dāng)前，我國正處于高速發(fā)展和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制和社會結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，員工思想趨向多元多變。東莞供電局正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和“一體化”管理變革時期，農(nóng)電體制改革剛剛完成，員工面臨著融入企業(yè)、人事變動、技能提升、工作負荷大等問題，心理壓力驟增，提升員工的幸福指數(shù)迫在眉睫。2012年以

2、來，東莞供電局在省網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮中央企業(yè)思想政治優(yōu)勢，創(chuàng)新思想政治工作，圍繞全體員工及家屬的“心”需求，以《幸福南網(wǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，挖掘員工的幸福源，增大員工的幸福力，開展了“幸?；顒釉隆被顒?，舉辦了“牽手幸福成就夢想”幸福分享會暨幸福企業(yè)建設(shè)論壇，啟動了莞電“心”幸福工程，為企業(yè)和諧健康發(fā)展提供了政治保障。謀定后動，雙重舉措保障“心”幸福工程啟航▲組織機構(gòu)先行，打牢工程實施的組織保障莞電先后成立了關(guān)愛員工活動領(lǐng)導(dǎo)小組、

3、工作小組等雙層活動組織機構(gòu)。由黨委書記任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各部門、各單位黨政一把手均為領(lǐng)導(dǎo)成員，統(tǒng)籌督促幸福企業(yè)建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，由各部門、各單位組建，其黨政一把手任工作小組組長、副組長，作為第一責(zé)3果?；顒踊卦L中員工的滿意率達到91.4%，在2012年12月底進行的組織幸福度測評中沒有發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素。▲暢通工程：打造企業(yè)、員工及員工家屬之間的三零障礙溝通平臺俗話說：“堵不如疏”。調(diào)查顯示，良好的工作環(huán)境有助于改善員工的心理體

4、驗。暢順的溝通是企業(yè)建設(shè)公平公正、和諧環(huán)境的重要手段。東莞供電局高度重視溝通，將它作為莞電“心”幸福工程的一項基礎(chǔ)工程來抓，主要項目包括：――上系統(tǒng)：開通“我有話說”在線問答系統(tǒng)，并將其打造成為員工的“陽光熱線”，員工可以通過系統(tǒng)在線向相關(guān)部門人員提問。員工也可以通過問答系統(tǒng)，自助查找相關(guān)問題的答案。――設(shè)站點：完善員工及家屬通信錄，設(shè)立溫馨家庭工作站，開設(shè)了員工熱點問題征集電話和OAK郵箱；創(chuàng)新推出了“兩信兩卡”工作，使企業(yè)關(guān)愛融入員

5、工生活。――建通道：開通了號碼為800077613（齊齊聊一下）的企業(yè)、員工、員工家屬三方溝通QQ號碼；開通了東莞供電局官方微博、內(nèi)部論壇；強化了OAK、電話、班組會、黨小組組織生活、部門會議等傳統(tǒng)溝通渠道。――微訪談：將幸福活動月中的“一句話談幸?！被顒油茝V至全局，在內(nèi)網(wǎng)BBS持續(xù)開設(shè)“幸福微訪談”的主題，分享員工的幸福觀，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。通過以上的方式，東莞供電局初步構(gòu)建了記名、無記名，正式、非正式，電話、EMAIL、網(wǎng)絡(luò)等