上海萬(wàn)盛保溫容器有限公司戰(zhàn)略變革研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了自己的生存和發(fā)展，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，把握外部機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大的問(wèn)題所進(jìn)行的謀劃。它關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展道路和發(fā)展行動(dòng)等等。 本文的主要內(nèi)容為論述上海萬(wàn)盛保溫容器有限公司的戰(zhàn)略變革，通過(guò)對(duì)公司發(fā)展情況的介紹、國(guó)內(nèi)外保溫瓶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀分析引出萬(wàn)盛公司實(shí)施戰(zhàn)略變革的必要性以及變革的目標(biāo)和發(fā)展階段。 萬(wàn)盛公司戰(zhàn)略目標(biāo)是：1．在以玻璃膽為主、產(chǎn)品精細(xì)、有效經(jīng)營(yíng)為特色的基礎(chǔ)上，發(fā)展成為玻璃膽保溫

2、瓶、不銹鋼真空保溫瓶、小家電多產(chǎn)品系列，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做大做強(qiáng)，成為同行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)；2．定構(gòu)集團(tuán)管控模式，劃小核算單位，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員精簡(jiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；完善母子公司管理和考核體系。 確定了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略變革過(guò)程中的各種內(nèi)外部阻力、風(fēng)險(xiǎn)的分析及化解得出萬(wàn)盛公司戰(zhàn)略變革的實(shí)施主要從產(chǎn)品定位(L產(chǎn)品定位變革的實(shí)施；2．提高產(chǎn)品檔次；3．產(chǎn)品邊緣化發(fā)展；4．產(chǎn)品定位的藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)運(yùn)