上海杉杉女時裝有限公司管理變革研究.pdf

1、改革開放至今已經(jīng)歷了30余年的歷史,中國民營經(jīng)濟發(fā)展亦度過了近30年歷程,在這段時期中有數(shù)以千萬計企業(yè)在發(fā)展的道路上跌跌撞撞,有些面臨困境迎難而上從而化險為夷,但是也有些企業(yè)面對機遇時無所適從,不論是哪種企業(yè)在其發(fā)展的過程中,對于自身資源的認定和把控均缺乏科學的指導。
　　本研究是想為發(fā)展中的中小企業(yè)提供一種可參考的提升方法。使企業(yè)在傾力打造自身核心競爭力的過程中,有章可循。因為杉杉集團的發(fā)展歷程是中國民營經(jīng)濟發(fā)展的真實寫照。其歷

2、經(jīng)了中國民營經(jīng)濟的跌宕和沉浮的全稱,最終在自身不斷轉變的過程中實現(xiàn)了一次次的突破和跨越。
　　企業(yè)只有不斷的改變自我,方能夠生存下來,而如何改變才是最佳的方法,我們無從確定,本研究只想通過對杉杉女裝公司管理變革過程的介紹,向大家展示如何借助已有的理論為企業(yè)自身的變革指明方向,試圖詮釋一種通過管理變革走出困境的路徑和思想,在此研究中就管理變革的理論依據(jù)、誘因、準備和實施過程進行了詳細的介紹,并進行了歸納和總結,試圖給正在或即將進行變