江辰時裝有限公司卓越績效管理評價指標體系構建與研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化和科技高新化的今天，企業(yè)間的競爭尤為激烈，為了提高企業(yè)自身核心競爭力，這當然就需要卓越的績效管理。本研究主要關注卓越績效管理模式在企業(yè)中的實際應用?；仡欉^去的幾年里，中國企業(yè)經(jīng)歷了太多：國際環(huán)境的急劇動蕩，國內(nèi)則在快速增長的同時開始出現(xiàn)巨大的隱患和風險。從電梯事故到高鐵危機，從蘇丹紅到三聚氰胺，從地溝油到瘦肉精……如何在質量問題頻發(fā)的時代，成為危機中的機遇運籌者？如何在同業(yè)品牌遭到質量危機的當口，避免殃及吃魚？這

2、要靠中國企業(yè)意識的轉變。要意識到?jīng)]有品質就沒有品牌，更要意識到質量的背后是管理。發(fā)達國家已經(jīng)從質量管理走向了管理質量，我們必須樹立卓越管理理念，創(chuàng)造卓越績效。
　　通過查閱大量現(xiàn)有的研究資料，對中國中小企業(yè)現(xiàn)狀以及卓越績效管理內(nèi)容的研究分析，以企業(yè)的視角，對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行績效評價，構建出評價指標體系，評價并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理存在的問題。通過個案研究法對山東江辰時裝有限公司的分析，針對運營管理存在的普遍問題提出卓越管理的創(chuàng)新策略。