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文檔簡介
1、對于科立訊公司來說建立合理的員工績效考核體系，可以調(diào)動員工的工作積極性，從而有效提升科立訊公司的整體業(yè)績，提升科立訊公司的核心競爭力、實現(xiàn)科立訊公司的可持續(xù)發(fā)展，基于此，本文應(yīng)用基于EVA平衡計分卡績效考評方法結(jié)合科立訊公司績效考核實際進行了具體研究。
文章首先探討了科立訊公司應(yīng)用EVA績效考評的研究背景與研究目的及意義，并展開對EVA績效考評的文獻綜述，提出本研究的研究方法和研究內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上全面回顧EVA績效考評的相
2、關(guān)理論基礎(chǔ)。如EVA績效考評的概念及其與傳統(tǒng)績效考評的區(qū)別與重要性，著重考察了EVA績效考評的內(nèi)容、程序、方法以及應(yīng)注意的問題，緊接著從科立訊公司發(fā)展概況、業(yè)績以及人力資源管理及公司發(fā)展實際等多方面進行了公司發(fā)展優(yōu)勢分析，并具體分析了科立訊公司績效考核現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前績效評估存在資源占用與績效目標(biāo)沒有掛鉤等績效考核問題。以此為切入點針對科立訊公司進行了EVA績效考評方案設(shè)計。并結(jié)合科立訊公司EVA績效考評的組織管理，EVA績效考評觀念的
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