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1、該文通過對萊蕪工行成本管理現(xiàn)狀的分析,得出進行成本管理改革的必要性.為此,借鑒管理會計的有關(guān)理論并根據(jù)萊蕪行的實際,構(gòu)建符合萊蕪工行實際的成本中心.同時,因現(xiàn)行責(zé)任會計理論的先天缺陷,有必要參考其他一些關(guān)于成本管理的理論,擴展萊蕪工行成本中心的內(nèi)涵,既要考核責(zé)任成本也要考核責(zé)任利潤,所以,需要制訂完善的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格和推行成本認(rèn)定制.另外,在建立起成本中心后,還要制訂相適應(yīng)的會計核算體系,并結(jié)合有關(guān)理論制訂責(zé)任成本、責(zé)任指標(biāo)、責(zé)任利潤以便
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