建筑工程項目管理02-10題庫

1、123442344建筑工程項目管理建筑工程項目管理00020002試卷總分：100答題時間：60分鐘客觀題單項選擇題（共20題，共60分）1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A項目經(jīng)理B設(shè)計方C施工方D總承包方參考答案：A；2.項目風(fēng)險管理工作中，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量的工作屬于（）。A風(fēng)險辨識B風(fēng)險分析C風(fēng)險控制D風(fēng)險轉(zhuǎn)移參考答案：C；3.某城市準(zhǔn)備實施一個大型地鐵建設(shè)項目。對于該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模

2、式是()。A矩陣組織結(jié)構(gòu)B項目組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)D職能組織結(jié)構(gòu)參考答案：A；4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）天。A7B14C28D30參考答案：A；5.工程建設(shè)合同按照性質(zhì)分類，可以分為()。A建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同B單位工程施工合同、項目總承包合同C單價合同、總價合同、成本加酬金合同D工程委托監(jiān)理合同、工程設(shè)計合同、工程物資采

3、購合同參考答案：A；6.由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是()。A現(xiàn)場管理費B利息C總部管理費D利潤參考答案：D；7.施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。其正確的順序為()。A①②③④⑤B②①③④⑤C③④⑤①②D②①③⑤④參考答案：B；8.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進(jìn)行了劃分，又根據(jù)施工進(jìn)度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進(jìn)行編制，形成各月成本支出計劃，這種

4、編制方法屬于()。A按施工成本組成編制施工成本計劃B按子項目組成編制施工成本計劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計劃D按總項目組成編制施工成本計劃參考答案：C；9.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿與施工成本管理的全過程參考答案：D；10.建安

5、工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是()。A接實際價格結(jié)算法B按主材計算價差C修正總價法D竣工調(diào)價系數(shù)法參考答案：C；11.橫道圖進(jìn)度計劃法是（）的進(jìn)度計劃方法。3參考答案：B；多項選擇題（共多項選擇題（共8題，共題，共4040分）分）1.AB2接受A的直接指揮BA可以直接向C21下達(dá)指令CA必須通過B2向C22下達(dá)指令DB2對C21有直接指揮權(quán)EB1有權(quán)向C23下達(dá)指令參考答案：ACD；2.在合同實施過程中，業(yè)主方的主要義務(wù)有()。

6、A監(jiān)督審查承包人的施工方案、施工過程B協(xié)調(diào)、管理工程分包商的施工作業(yè)C及時完整地提供工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等D及時給予指令、答復(fù)和確認(rèn)等E及時并足額地支付應(yīng)付的工程進(jìn)度款項參考答案：CDE；3.建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由（）組成。A國家技術(shù)規(guī)范和收費標(biāo)準(zhǔn)B合同協(xié)議書C通用條款D專用條款E中標(biāo)通知書參考答案：BCD；4.下列屬于工程變更的是()。A設(shè)計變更B進(jìn)度計劃變更

7、C合同變更D技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更E施工次序變更參考答案：ABCE；5.在各種計劃方法中，（）的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A形象進(jìn)度計劃B橫道圖計劃C雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃參考答案：BE；6.下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有（）。A選擇承發(fā)包模式B進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C編制項目進(jìn)度控制的工作流程D落實資金供應(yīng)的條件E明確進(jìn)度管理人員職責(zé)參考答案：CE；7.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括()。A分層法