中學(xué)-學(xué)年度第二學(xué)期教學(xué)工作計劃

1、中學(xué)學(xué)年度第二學(xué)期教學(xué)工作計劃中學(xué)XXXX學(xué)年度第二學(xué)期教學(xué)工作計劃一、指導(dǎo)思想以教育局教學(xué)工作會議精神為指導(dǎo)，以開展教師專業(yè)素養(yǎng)提升工程和“小組學(xué)案”教學(xué)模式的研究為重點，以精細化管理為手段，深入科學(xué)地開展校本研修活動，做到在工作中主動監(jiān)控、及時督促輔導(dǎo)、工作程序細致的要求，切實提高教學(xué)教研活動的質(zhì)量。著眼于學(xué)校特色內(nèi)涵的發(fā)展，將生本理念融入教育教學(xué)管理的每個環(huán)節(jié)，切實提高教育、教學(xué)、教研活動的質(zhì)量。二、現(xiàn)狀分析我校1965年建校，現(xiàn)

2、有12個教學(xué)班，在校生506人。學(xué)?，F(xiàn)有教職工70人，16人具有中學(xué)高級教師資格，36人具有中學(xué)一級教師資格。我校辦學(xué)優(yōu)勢：1、學(xué)校擁有一個開拓進取、團結(jié)協(xié)作、工作踏實、無私奉獻的領(lǐng)導(dǎo)班子，成為學(xué)校發(fā)展的有力保障。2、我校中年教師居多，學(xué)歷層次高，專業(yè)水平較好，教師隊伍具有蓬勃的生機和活力，發(fā)展后勁比較大。3、學(xué)校軟、硬件配套設(shè)施有了較大改善。有待改進方面：1、教師的專業(yè)水平需要進一步發(fā)展，培養(yǎng)壯大骨干教師和學(xué)科帶頭人隊伍。2、學(xué)校的教

3、科研過程管理不夠規(guī)范。3、學(xué)校教學(xué)制度構(gòu)建還需進一步完善，用制度規(guī)范教師教學(xué)教研行為。三、基本目標(biāo)1、嚴(yán)格按照課程方案開設(shè)課程，嚴(yán)格落實素質(zhì)教育的規(guī)定。2、緊抓常規(guī)教學(xué)，實施有效教學(xué)，構(gòu)建高效課堂，全面提高教學(xué)質(zhì)量。3、進一步深化“小組學(xué)案教學(xué)模式”課題研究，初步形成自己的教學(xué)模式。4、上好綜合實踐活動和校本課程，培養(yǎng)學(xué)生實踐能力，提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。5、進一步加強藝體特色學(xué)科發(fā)展，逐步形成學(xué)校特色。學(xué)案教學(xué)模式，構(gòu)建高效課堂。抓好備、教

4、、輔、改、考每個環(huán)節(jié)，備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，檢測要“嚴(yán)”，輔導(dǎo)要“細”，負擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”，教導(dǎo)處要經(jīng)常性地深入班級進行檢查、調(diào)研、監(jiān)督、指導(dǎo)。同時抓好期中、期末考試及質(zhì)量分析，抓好考試過程的每一環(huán)節(jié)，做到“嚴(yán)密、細致、規(guī)范”。力求各科均衡發(fā)展，全面提高學(xué)生成績。文章（三）抓實校本培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)，促進教師專業(yè)成長。1.組織教師繼續(xù)學(xué)習(xí)新課程改革內(nèi)容。結(jié)合我校實際，

5、堅持因地制宜，引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)“生本理念、新教育理念、洋思學(xué)案教學(xué)模式”等先進教育理論。采取“走出去、請進來”的方法，分類受訓(xùn)、按需施教。采用集中培訓(xùn)、自我培訓(xùn)相結(jié)合的的培訓(xùn)機制。學(xué)習(xí)《教育法》、《義務(wù)教育法》、《教師法》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》以及當(dāng)代教育思想、教育新理念，完善自己的課堂教學(xué)并探索開展學(xué)科實踐活動。每位教師都要制定讀書學(xué)習(xí)計劃，要求每學(xué)期至少讀一本教育教學(xué)專著。2.加強骨干教師管理，發(fā)揮骨干教師骨干示范作用。我校有2名

6、市級骨干教師、6名區(qū)級骨干教師。要加強對骨干教師的管理，充分發(fā)揮骨干教師在我校教學(xué)教研中的作用，要求每位骨干教師，每學(xué)期至少講一節(jié)校級匯報課。為教師提供學(xué)習(xí)條件和展示才能的舞臺，讓教師大膽實踐，鼓勵冒尖，脫穎而出，成為教育的行家。在校內(nèi)發(fā)揮傳幫帶的作用。3.是加強年級主任隊伍。年級組主任要增強工作的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)能力，樹立服務(wù)意識，提高年級教育教學(xué)建設(shè)管理水平和能力，提高學(xué)校規(guī)章制度的執(zhí)行力。4.是加強教研組長隊伍。實行教研組長例會制度

7、，實行教研組長學(xué)科質(zhì)量負責(zé)制。通過建設(shè)組本基礎(chǔ)性管理（即做好教學(xué)過程管理與監(jiān)控以及質(zhì)量管理與監(jiān)控；作好期中、期末考查的總結(jié)與反思）、組織課題研究、組織研究學(xué)生、組織教學(xué)研究等方面，引導(dǎo)、激勵、培養(yǎng)一支理念新、行動實、用心做、有智慧、有成效的優(yōu)秀的教研組長隊伍。5.為教師成長創(chuàng)設(shè)環(huán)境。學(xué)校將有計劃地組織教師外出學(xué)習(xí)，拓寬視野，提高認(rèn)識。通過請進來，走出去實現(xiàn)理念的刷新、行為的改變。并經(jīng)常交流，如進行讀書沙龍、說書等活動為教師搭建舞臺，給教