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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸演變成了供應鏈與供應鏈之間的競爭。中國在經(jīng)歷了這輪全球性金融危機后,每個行業(yè)及每個企業(yè)的經(jīng)營者都將要面臨著這種更高層次的供應鏈管理思路。此時,借助物流金融這種較新的金融及物流創(chuàng)新服務產(chǎn)品,促進企業(yè)降低原材料或產(chǎn)成品的積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、增強融資能力,將成為提升和完善供應鏈效率及效益的一種重要趨勢。
本文從物流金融和供應鏈管理的相關理論出發(fā),以H物流公司的白糖采購執(zhí)行項目
2、——一種質(zhì)押物流金融服務模式為研究對象,分析了該項目在實際運作中對提升整體供應鏈效率及效益的作用以及潛在的風險,如金融風險、操作風險等,并針對這些可能影響物流金融環(huán)節(jié)各主體的潛在風險,采用案例分析與實證分析相結合的方法給出了風險管理策略,包括:充分調(diào)查取證、規(guī)范管理過程、培訓專業(yè)人員、購買相關保險、穩(wěn)定基礎業(yè)務等,希望可以作為第三方物流供應商、金融機構、生產(chǎn)企業(yè)在從事物流金融業(yè)務時防范、控制風險的參考。
最后,進一步展望了
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