產(chǎn)品開發(fā)過程的跨部門團隊管理研究——飛利浦節(jié)能燈產(chǎn)品研發(fā)項目案例分析.pdf

1、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的動力，也是獲得市場競爭優(yōu)勢的重要手段。由于市場需求及技術創(chuàng)新，產(chǎn)品的開發(fā)越來越重要。作為產(chǎn)品開發(fā)的重要推動力，研發(fā)部門的壓力也越來越大。市場需求的多樣化，產(chǎn)品生命周期的縮短，要求企業(yè)響應市場的速度越來越快。因此，產(chǎn)品開發(fā)的過程不再是研發(fā)部門單獨的事情，需要各相關部門聯(lián)合起來，共同行動。
　　那么，如何讓不同的部門參與到產(chǎn)品開發(fā)的過程中來呢?傳統(tǒng)的職能式組織下如何有效地采用跨部門的項目組織形式?歐美國家普遍采用的

2、項目管理模式是很好地解決方案。但在國內(nèi)，項目管理及相關的操作流程還不是很成熟；同時很多跨國公司在中國也采用了比較保守的職能式組織結(jié)構(gòu)，即便有一些設置了項目管理流程，也沒有發(fā)揮出真正的項目管理的功能。
　　基于以上的理念，參考美國的項目管理體系指南(PMBOK)，本論文采用咨詢、收集、分析等手段進行研究和探討，目的在于討論并發(fā)現(xiàn)項目管理中的跨部門團隊管理在產(chǎn)品研發(fā)中的作用，提高公司各部門的運作效率，更好地發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢。