產(chǎn)品創(chuàng)新類型與跨部門整合對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響.pdf

1、分類號UDC密級學(xué)號碩士學(xué)位論文碩士學(xué)位論文產(chǎn)品創(chuàng)新類型與跨部門整合對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響產(chǎn)品創(chuàng)新類型與跨部門整合對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響學(xué)科門類：類：管理學(xué)學(xué)科名稱：稱：技術(shù)經(jīng)濟及管理技術(shù)經(jīng)濟及管理指導(dǎo)教師：師：申請日期：期：2014年3月摘要I論文題目：論文題目：產(chǎn)品創(chuàng)新類型與跨部門整合對新產(chǎn)品開發(fā)績效的產(chǎn)品創(chuàng)新類型與跨部門整合對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響影響學(xué)科專業(yè)：技學(xué)科專業(yè)：技術(shù)經(jīng)濟及管理術(shù)經(jīng)濟及管理研究生：生：韓明君韓明君簽名：名：

2、指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：蔣軍鋒蔣軍鋒教授教授簽名：名：摘要企業(yè)創(chuàng)新項目的技術(shù)與市場不確定性會引發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)點內(nèi)部及結(jié)點間不同程度的相互依存，且相較于在組織外部尋找合作對象，企業(yè)內(nèi)部跨部門整合具有更好的資源互補性與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。因此，研究不同產(chǎn)品創(chuàng)新類型下創(chuàng)新過程中的跨部門整合如何對新產(chǎn)品開發(fā)績效發(fā)揮正向影響，對于提高企業(yè)創(chuàng)新績效具有決定意義。本研究按照分類研究的思路分析了不同產(chǎn)品創(chuàng)新類型下三種跨部門整合模式對新產(chǎn)品開績效的作用。首先，通過查閱

3、國內(nèi)外相關(guān)文獻，選擇借助產(chǎn)品的技術(shù)–市場創(chuàng)新性對產(chǎn)品創(chuàng)新類型進行劃分。其次，根據(jù)整合對象的不同，將跨部門整合分解成不同的整合模式，在此基礎(chǔ)上，逐一分析了不同創(chuàng)新特征的產(chǎn)品與各跨部門整合模式之間的關(guān)系，以及二者對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響。最后，采用產(chǎn)品創(chuàng)新類型–跨部門整合–新產(chǎn)品開發(fā)績效分析框架，以533家中國企業(yè)為研究對象，借助SEM綜合分析了各跨部門整合模式在不同創(chuàng)新類型產(chǎn)品開發(fā)中的中介效應(yīng)。得出的主要研究結(jié)論有：(1)對于技術(shù)型創(chuàng)新而言

4、，不同的跨部門整合模式對新產(chǎn)品開發(fā)績效作用差異較大。在該類型產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，研發(fā)部&市場部整合可以明顯地促進新產(chǎn)品開發(fā)效益與效率的全面提高，而研發(fā)部&制造部整合則會產(chǎn)生相反的影響。另外，市場部&制造部整合雖然可以改善技術(shù)型創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)的效率，但卻不利于新產(chǎn)品的開發(fā)效益。(2)對于市場型創(chuàng)新而言，除研發(fā)部&制造部整合外，其余跨部門整合模式均對新產(chǎn)品開發(fā)效益與效率起到全面促進作用。其中，研發(fā)部&市場部整合對開發(fā)績效的作用最為突出，其次是市場

5、部&制造部整合。(3)任何形式的跨部門整合對于聯(lián)合型創(chuàng)新都是必要的。聯(lián)合型創(chuàng)新對企業(yè)資源獲取與管理能力的要求較高，企業(yè)需要采用多種跨部門整合方式來應(yīng)對現(xiàn)實中資源的短缺問題，尤其是要加強制造部與其它部門的整合力度。(4)在三種創(chuàng)新類型的產(chǎn)品開發(fā)中，研發(fā)部&市場部整合對新產(chǎn)品開發(fā)的效益與效率都有積極地間接作用，且這種作用在技術(shù)型創(chuàng)新中最為突出，而在市場型創(chuàng)新與聯(lián)合型創(chuàng)新中，其間接效應(yīng)則相對較弱。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：產(chǎn)品創(chuàng)新類型；跨部門整合；新產(chǎn)品