新產(chǎn)品開發(fā)中的跨職能團隊績效影響因素研究.pdf

1、在科學技術(shù)迅速發(fā)展以及國際市場競爭愈趨激烈的當代,企業(yè)組織越來越意識到開發(fā)新產(chǎn)品以及快速開發(fā)新產(chǎn)品對他們的意義所在.然而調(diào)查表明,在新產(chǎn)品開發(fā)實踐中產(chǎn)品開發(fā)成功率卻是非常低的.究其原因多種多樣,其中最為普遍的還是對新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理的不善.若要改善和提高新產(chǎn)品開發(fā)績效,就必須先了解影響新產(chǎn)品開發(fā)團隊行為的各種力量,以便有針對性的構(gòu)筑新產(chǎn)品開發(fā)團隊管理的機制.論文從項目層次入手,從團隊自身因素、組織內(nèi)外部因素以及領(lǐng)導者因素三方面對影響跨職

2、能團隊(新產(chǎn)品開發(fā)團隊)行為的重要因素進行分析,進而探討這些因素之間的內(nèi)在關(guān)系,并提出了相應的研究假設(shè).接著論文通過結(jié)構(gòu)方程驗證了論文假設(shè)的正確性并確認了影響團隊行為的主要因素.最后,論文結(jié)合實證研究內(nèi)容對團隊行為的影響因素作了進一步的研究.結(jié)果發(fā)現(xiàn),首先團隊行為的三大類影響因素,領(lǐng)導者因素對團隊行為的影響程度最大,其次是組織情境因素和團隊自身因素;其次,在體現(xiàn)三大類因素有效性的若干指標中,每類因素中總是存在一個或者兩個指標對該類因素影

3、響作用是特別突出的.如在團隊結(jié)構(gòu)因素中,團隊獎勵對團隊結(jié)構(gòu)這一因素的影響最大,其次是團隊目標,對團隊結(jié)構(gòu)因素影響最小的指標是成員的物理鄰近;再次,研究結(jié)果也發(fā)現(xiàn),三類影響因素對新產(chǎn)品開發(fā)績效的影響除了大部分通過團隊行為這一中介變量調(diào)節(jié)之外(稱之為間接影響),也存在直接影響.如領(lǐng)導者因素對新產(chǎn)品開發(fā)績效中的關(guān)系績效就存在顯著的正向影響作用;最后,本研究也發(fā)現(xiàn)在新產(chǎn)品開發(fā)的兩類績效中,即任務(wù)績效和關(guān)系績效,關(guān)系績效對任務(wù)績效具有顯著的正向影