蘇州市MY建筑設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略分析及對策研究.pdf

1、建筑設(shè)計業(yè)，是傳統(tǒng)的智力密集型和知識密集型的服務(wù)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。在中國正式加入WTO后，發(fā)達(dá)國家的知名設(shè)計企業(yè)逐漸涌入中國市場，這對正在進(jìn)行體制轉(zhuǎn)軌的國內(nèi)設(shè)計公司，產(chǎn)生了極大的壓力。公司能否建立和保持長期的競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的發(fā)展戰(zhàn)略。蘇州市MY建筑設(shè)計院是于2003年由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份公司，其前身是1978年成立的蘇州市房管局設(shè)計室。作為一個具有三十二年發(fā)展歷史的服務(wù)型公司

2、，面臨著完全走向市場的問題，需要用戰(zhàn)略管理的理論和方法研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本文首先闡述了選題背景和研究意義，確立了研究內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述和蘇州市MY建筑設(shè)計院現(xiàn)狀描述的基礎(chǔ)上，分析了SWOT中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)四個方面的因素。對蘇州市MY建筑設(shè)計院發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)評價的基礎(chǔ)上，分析了蘇州市MY建筑設(shè)計院發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)的組合戰(zhàn)略。最后確定了蘇州市MY建筑設(shè)計院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。并針對

3、這個目標(biāo)，提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略策略和實施措施。
　　 目前，國內(nèi)對建筑設(shè)計院戰(zhàn)略研究的參考文獻(xiàn)還不多。筆者試圖通過在蘇州市MY建筑設(shè)計院十年的建筑師的經(jīng)歷和四年的管理層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷，結(jié)合自己所學(xué)的戰(zhàn)略理論，為該公司的未來發(fā)展提出自己的建議，以期對蘇州市MY建筑設(shè)計院的發(fā)展能提供有價值的參考。隨著社會的進(jìn)步，全球化進(jìn)程的加快，服務(wù)營銷理論的發(fā)展，本文的一些分析、觀點及措施需不斷地改進(jìn)和完善。由于時間倉促和筆者知識面有限，文中存在的不