2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、一:中國(guó)保健品發(fā)展階段1987年:初露頭角,以杭州保靈為代表的蜂王漿產(chǎn)品拉開(kāi)了中國(guó)保健品市場(chǎng)的帷幕。1988年:太陽(yáng)神、娃哈哈分別以“生物鍵口服液”和“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”掀起國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)第一輪消費(fèi)熱潮。1989年:振華851在福州、昂立一號(hào)在上海問(wèn)世。振華851的暢銷給中國(guó)保健品市場(chǎng)的消費(fèi)熱潮又加活力,其龐大的代理商中有不少人成為后來(lái)保健品市場(chǎng)的弄潮兒。1990年:沈陽(yáng)飛龍以“飛燕減肥茶”和“延生護(hù)寶液”起家,并在保健品市場(chǎng)上嶄露頭角

2、。1991年:保健品市場(chǎng)突破100億元。1992年:深圳太太集團(tuán)成立,推出“太太口服液”迅速紅遍中國(guó)。1993年:馬家軍為“中華鱉精”作形象代言人,帶動(dòng)保健品市場(chǎng)上升。巨人集團(tuán)涉足保健品行業(yè),“腦黃金”問(wèn)世。飛龍用1億元的廣告投入,換來(lái)了2億元的利潤(rùn),飛龍開(kāi)始騰飛。武漢紅桃K集團(tuán)成立。太陽(yáng)神創(chuàng)出13億元的銷售記錄,成為中國(guó)保健品行業(yè)的第一代霸主。1994年:紅桃K技術(shù)工藝列入國(guó)家科委火炬計(jì)劃項(xiàng)目。“三株口服液“在濟(jì)南問(wèn)世,保健品生產(chǎn)廠家

3、已由最初不到100家增加至3000多家。產(chǎn)品品種多達(dá)三萬(wàn)種。年產(chǎn)值由16多億增至300多億元。1995年:益生堂“三蛇膽膠囊”被指控混淆了食品與藥品的廣告用語(yǔ)而被罰款6萬(wàn)元。1996年:巨人集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī),終于無(wú)法挽救而宣布財(cái)務(wù)崩潰。飛龍集團(tuán)總裁姜偉發(fā)表《總裁的20大錯(cuò)誤》,太陽(yáng)神銷售額急劇下滑?!叭昕诜骸痹谵r(nóng)村市場(chǎng)大獲成功,年銷售額達(dá)80億元,創(chuàng)造銷售神話。1997年:深圳太太控股“麗珠集團(tuán)”成為綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。電話,很多顧

4、客甚至都比員工還專業(yè),會(huì)議營(yíng)銷模式的魅力越來(lái)越低,行業(yè)賺錢的幾率越來(lái)越少,壓力越來(lái)越大,員工顧客經(jīng)理都變得越來(lái)越浮躁,會(huì)議進(jìn)入后會(huì)議營(yíng)銷時(shí)代——文化營(yíng)銷時(shí)代。所以我們稱之為第三階段將是后會(huì)議營(yíng)銷時(shí)代即文化營(yíng)銷階段。企業(yè)不僅僅再是一個(gè)專門賣產(chǎn)品的企業(yè),會(huì)議行銷也不在是幾個(gè)人幾條槍的時(shí)代,進(jìn)入了后會(huì)議時(shí)代,進(jìn)入了品牌文化營(yíng)銷時(shí)代,一流企業(yè)賣文化,二流企業(yè)賣產(chǎn)品;三流企業(yè)賣營(yíng)銷,所以當(dāng)一些企業(yè)羨慕會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)“默默無(wú)聲賺大錢”,也將自己的營(yíng)銷

5、模式轉(zhuǎn)為會(huì)議營(yíng)銷模式時(shí),會(huì)議營(yíng)銷卻變得無(wú)利可圖,中脈天年、珍奧夕陽(yáng)美等曾經(jīng)的四大家族已經(jīng)出現(xiàn)“中脈不紅;天年不穩(wěn);珍奧不火;夕陽(yáng)不美的尷尬境地。中國(guó)保健品進(jìn)入了“亞健康”狀態(tài)樓宇式五行養(yǎng)生文化營(yíng)銷模式簡(jiǎn)述隨著市場(chǎng)的不斷變化人們驚訝的發(fā)現(xiàn):隨著老百姓文化程度的提高和對(duì)生活質(zhì)量的更高渴求,粗淺單一的服務(wù)已經(jīng)滿足不了人們的要求,人們購(gòu)買的不僅僅再是單一的產(chǎn)品和簡(jiǎn)單劃一服務(wù),服務(wù)營(yíng)銷開(kāi)始向以內(nèi)涵為主的養(yǎng)生文化營(yíng)銷轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行??v觀幾個(gè)時(shí)代的保健

6、品贏家分析后我們大家不難看出:保健品市場(chǎng)的大贏家,都是營(yíng)銷模式的先行者,亦步趨步,死路一條。盲目跟風(fēng),不如靜下心來(lái),思索一下?tīng)I(yíng)銷模式的最新走向,文化雖然在中國(guó)早就存在,有幾千年的歷史,但是與現(xiàn)代營(yíng)銷相結(jié)合,獨(dú)特的養(yǎng)生文化營(yíng)銷在國(guó)內(nèi)才剛剛萌芽,市場(chǎng)需求極大,誰(shuí)先操作,誰(shuí)先成為市場(chǎng)的最大贏家。保健品的會(huì)議營(yíng)銷從出生到今天已經(jīng)走過(guò)了十來(lái)個(gè)年頭,特別是金融危機(jī)發(fā)生后,給各家大小企業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)了一定得阻礙,同時(shí)各家公司都在想盡辦法利用會(huì)議營(yíng)銷去

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