九宮格人才盤點(diǎn)示意圖

1、九宮格人才盤點(diǎn)示意圖九宮格人才盤點(diǎn)示意圖CABAAA高業(yè)績(jī)偏低但潛能較好的員工，業(yè)績(jī)不佳的原因要深度分析，可能員工處在新角色或是新進(jìn)入公司，需要在工作方式方法上給予輔導(dǎo)，或目前職位安排影響了能力發(fā)揮，需給予員工更多展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，給予一段時(shí)期的觀察其業(yè)績(jī)的變化。業(yè)績(jī)合格潛能較好的員工，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，重點(diǎn)在于幫助他們提高績(jī)效，可設(shè)定更高的工作目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)輔導(dǎo)。業(yè)績(jī)與潛能雙優(yōu)的明星員工，有能力承擔(dān)更高層級(jí)的任務(wù)，也是外部挖獵的主要對(duì)象，需

2、要集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注。這類人員可以承擔(dān)更高級(jí)任務(wù)、優(yōu)先考慮晉升發(fā)展，并注重能力轉(zhuǎn)型。CBBBAB中業(yè)績(jī)偏低潛能員工，員工有一定的能力還未轉(zhuǎn)化為績(jī)效展現(xiàn)，或許目前職位安排影響了能力發(fā)揮，嚴(yán)格的績(jī)效管理是關(guān)鍵。是大部分員工所在位置，業(yè)績(jī)與潛能均合格的員工，也屬于企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基層力量，這類員工提升業(yè)績(jī)是關(guān)鍵，培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干。業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能合格的員工，這部分人員是企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，安排合適的導(dǎo)師、一些有延展性的工作幫助他們提升潛能；這類人員可以嘗試承擔(dān)更

3、高級(jí)任務(wù)、注重能力提升后，優(yōu)先考慮晉升發(fā)展。CCBCAC能力低業(yè)績(jī)與潛能均偏低的員工，屬于不合格員工，可以考慮解除勞動(dòng)關(guān)系。業(yè)績(jī)合格但潛能偏低的員工，要給這類人員業(yè)績(jī)壓力，給予足夠的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)。業(yè)績(jī)優(yōu)秀但潛能偏低的員工，多為老練的專業(yè)人員，讓他們繼續(xù)發(fā)揮貢獻(xiàn)，認(rèn)同他們的貢獻(xiàn)，通過(guò)培訓(xùn)提升能力水平；讓其在現(xiàn)有角色充分發(fā)揮價(jià)值。希望通過(guò)能力提升后有新的職業(yè)機(jī)會(huì)。低中高業(yè)績(jī)重大福利來(lái)襲：1、凡在公司工作滿1年的員工春節(jié)回家以