人才盤點(diǎn)九宮格分布分析表

1、1人才盤點(diǎn)九宮格分布分析表九宮格分布分析表一、分布參考二、請(qǐng)將您的下屬進(jìn)行分布績(jī)效優(yōu)秀達(dá)標(biāo)有所貢獻(xiàn)高當(dāng)前具備升遷到更高管理層級(jí)的能力將來有能力晉升，但首先應(yīng)該在目前的崗位上做的更加出色在新的工作崗位上還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的績(jī)效水平，但具備較高潛能中有能力在目前的管理層級(jí)承擔(dān)更大、更廣泛的工作職責(zé)，比如從普通經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理有可能在目前的層級(jí)承擔(dān)更多的職責(zé)，但是應(yīng)該努力達(dá)到優(yōu)秀的績(jī)效某些工作方面表現(xiàn)良好，但其他方面表現(xiàn)不佳，應(yīng)該努力提升當(dāng)前層次

2、的績(jī)效水平管理潛能低有能力在同一層次的相似工作崗位上的高效地工作，工作老練需要往更優(yōu)秀的績(jī)效（第三格）努力在自愿、穩(wěn)妥和有能力的基礎(chǔ)上，必須幫助其績(jī)效達(dá)標(biāo)，否則需重新安排一個(gè)更適合的崗位或者幫助其尋找其他工作機(jī)會(huì)績(jī)效優(yōu)秀達(dá)標(biāo)有所貢獻(xiàn)高中管理潛能低1234567891234567891人才盤點(diǎn)九宮格分布分析表九宮格分布分析表一、分布參考二、請(qǐng)將您的下屬進(jìn)行分布績(jī)效優(yōu)秀達(dá)標(biāo)有所貢獻(xiàn)高當(dāng)前具備升遷到更高管理層級(jí)的能力將來有能力晉升，但首先應(yīng)該

3、在目前的崗位上做的更加出色在新的工作崗位上還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的績(jī)效水平，但具備較高潛能中有能力在目前的管理層級(jí)承擔(dān)更大、更廣泛的工作職責(zé)，比如從普通經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理有可能在目前的層級(jí)承擔(dān)更多的職責(zé)，但是應(yīng)該努力達(dá)到優(yōu)秀的績(jī)效某些工作方面表現(xiàn)良好，但其他方面表現(xiàn)不佳，應(yīng)該努力提升當(dāng)前層次的績(jī)效水平管理潛能低有能力在同一層次的相似工作崗位上的高效地工作，工作老練需要往更優(yōu)秀的績(jī)效（第三格）努力在自愿、穩(wěn)妥和有能力的基礎(chǔ)上，必須幫助其績(jī)效達(dá)標(biāo)，否