第04章 雇主

1、第四章第四章雇主雇主一、一、雇主相關(guān)概念雇主相關(guān)概念1、雇主的概念雇主也稱用人單位，是指一個組織中，使用雇員進(jìn)行有組織、有目的的雇主也稱用人單位，是指一個組織中，使用雇員進(jìn)行有組織、有目的的活動，且向雇員支付工資報酬的法人或自然人?；顒樱蚁蚬蛦T支付工資報酬的法人或自然人。我國雇主的含義有三個方面：①雇主是經(jīng)營者。在我國，雇主應(yīng)認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營者，而遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是資本家的概念。②雇主所屬的單位是企業(yè)，包括企業(yè)化管理的事業(yè)單位，這種界定是以我國有

2、關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)的。③雇主范圍包括各種所有制企業(yè)2、雇主組織雇主組織是指由雇主依法組成的，旨在代表、維護(hù)雇主利益，并努力調(diào)整雇主與雇員以及雇主與工會之間關(guān)系的團(tuán)體組織。我國的雇主組織中國企聯(lián)（中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會合署）3、雇主組織的角色和作用雇主組織的主要作用是在集體談判中支持會員組織，維護(hù)雇主利益，并積極游說政府和議會。具體講，雇主組織主要從事四種活動：①參與談判②解決糾紛③提供幫助和建議④代表和維護(hù)二、二、雇主的角色理論

3、雇主的角色理論1、新古典經(jīng)濟(jì)理論（1）主要內(nèi)容：認(rèn)為管理方作為企業(yè)所有者的代理人，通過提高企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤與所有者財富最大化。要達(dá)到這一目標(biāo)，管理者必須投入勞動力、資金、設(shè)備、原材料等生產(chǎn)要素并進(jìn)行優(yōu)化組合，使單位產(chǎn)品的成本最小化，從而在市場競爭中贏得成本優(yōu)勢。在勞動關(guān)系上，管理者以苛刻的就業(yè)條件招聘工人，并努力提高他們的生產(chǎn)率（2）評價：①新古典經(jīng)濟(jì)理論主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)效率以及生產(chǎn)率在管理決策中的重要性②新古典經(jīng)濟(jì)理論沒

4、有指出使企業(yè)效率最大化的內(nèi)部工作模式③新古典經(jīng)濟(jì)理論將生產(chǎn)效率等同于盈利，從而忽略了勞動關(guān)系中的“政治”方面④新古典經(jīng)濟(jì)理論建立在把管理人員視為所有者利益的代理人這樣一種過于簡單的管理思想之上2)評價：利益相關(guān)者理論指出，為了代表企業(yè)各利益相關(guān)者的利益，管理方應(yīng)該保持中立。批評者指出，這不符合現(xiàn)實。因為他們認(rèn)為，利潤最大化是管理方政策與實踐的首要目的，管理方受到投資者、消費者、工人等不同利益相關(guān)群體施加的壓力，他們對不同壓力做出的反應(yīng)程

5、度取決于這些壓力是否符合利潤最大化目標(biāo)。5、決策過程理論又稱為“有限理性”理論1)決策過程理論對假定管理者是理性人這一點提出質(zhì)疑，他認(rèn)為：①在管理過程中，管理者將面臨各種難題，他們沒有足夠精力去搜尋所有信息并對各種可行方案進(jìn)行權(quán)衡，最終找到最優(yōu)的解決方案。而且，即使能夠發(fā)現(xiàn)最優(yōu)方案，由于信息不完備，管理者仍然無法預(yù)測該方案的實施后果。因此，管理方的所謂理性行為具有很大的局限性。②企業(yè)管理人員具有不同的文化背景、價值觀和評價標(biāo)準(zhǔn)，他們總是

6、支持符合自身利益的所謂最佳方案。③管理方容易受當(dāng)前流行的管理模式的影響2)評價：決策過程理論有助于認(rèn)清管理實踐的復(fù)雜性，使我們從那種過于簡單地、機(jī)械地認(rèn)為管理方是理性人的觀念中解脫出來。但另一方面，管理方的行為并非完全非理性的，原因有三：①從管理者自身素質(zhì)看，通過正式教育和培訓(xùn)以及非正式的“干學(xué)?！?，管理積累了經(jīng)驗，逐漸形成自己的決策程序。雖然這種程序是非正式的，但可以在某種程度上規(guī)范他們的行為②從組織內(nèi)部的權(quán)利關(guān)系看，高層管理人員通過