大同-包頭鐵路電氣化改造項(xiàng)目營業(yè)線施工計劃管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理以目標(biāo)規(guī)劃和控制為手段，計劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目計劃編制是對工程進(jìn)行詳細(xì)的剖析、比選、合理安排的過程。隨著鐵路跨越式發(fā)展，營業(yè)線的技術(shù)改造將全面展開，京包線大同-包頭段電氣化改造施工總量巨大，同時確保能源運(yùn)輸增量任務(wù)又日趨繁重，運(yùn)輸與施工矛盾非常突出。需要深入研究分析問題并找出根源，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，制定出切實(shí)可行的解決方案，提高施工與運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)和安全施工管理水平的雙跨越。
　　 本文首先對改造

2、施工總量規(guī)模和運(yùn)輸能力數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，在此基礎(chǔ)上，針對施工、運(yùn)輸目標(biāo)，查找施工組織、施工方案、施工信息管理方面的因素，加大施工方案的多角度深入研究和協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化施工組織、方案、工法、安全措施。改進(jìn)運(yùn)輸組織方案，調(diào)整資源利用，應(yīng)用目標(biāo)管理、動態(tài)控制、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、信息化管理、安全管理、界面管理、組織理論，促進(jìn)運(yùn)輸及施工效率提高。使施工項(xiàng)目管理、運(yùn)輸管理的目標(biāo)和手段，通過運(yùn)輸施工計劃的具體編制過程完成角度變換、尺度把握、高度統(tǒng)一，讓