浙贛線電氣化改造工程制梁1包項目成本控制.pdf

1、　　當(dāng)前我國民用建筑市場處于完全競爭市場結(jié)構(gòu)，競爭已趨“白熱化”，隨著入世保護期的結(jié)束，國外有雄厚資金、技術(shù)、人才實力的建筑承包商將大舉進入；而報價最低標(biāo)中標(biāo)的游戲規(guī)則已成為國際標(biāo)的代名詞，并正成為國內(nèi)標(biāo)的明顯特點。在競爭加劇和最低標(biāo)中標(biāo)游戲規(guī)則雙重因素制約下，建筑施工企業(yè)利潤空間將進一步縮小，尤其是某些戰(zhàn)略性項目即使明知虧損也要不惜一切代價中標(biāo)，這已是建筑施工業(yè)內(nèi)不爭的事實。企業(yè)以利潤的實現(xiàn)才有物資基礎(chǔ)從而求得持續(xù)發(fā)展，但在激烈的市場

2、競爭中基于戰(zhàn)略考慮又不得不承攬個別重要性的虧損項目，妥善解決這一矛盾的關(guān)鍵便是加強工程施工項目管理。尤其是在最低標(biāo)中標(biāo)致使利潤微薄，且施工生產(chǎn)生活資料比投標(biāo)報價大幅度上漲的項目管理上，抓好質(zhì)量控制的同時，突出成本控制(從某種意義上講進度控制也是成本控制的重要內(nèi)容)的主要地位更是項目管理者明智的選擇。關(guān)于工程施工項目成本控制的方法和原理，專家和學(xué)者多有論述，仁者見仁智者見智，如價值鏈分析法、量本利分析法、價值工程法、ABC分類法等?！　?/p>