精細(xì)化管理解答題

1、五、簡答題1、中鐵四局建筑公司工程項目精細(xì)化管理原則有哪些？答：項目精細(xì)化管理應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化”原則。“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”主要體現(xiàn)在“項目管理層級化、資源配置市場化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊伍組織化、管理報告格式化、經(jīng)濟活動分析制度化、績效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團隊理念國際化”等管理內(nèi)容。“集約化”體現(xiàn)在“物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理

2、、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理和管理策劃集中”等對成本影響關(guān)鍵的要素資源進行集中管控。2、項目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強公司對項目的控制力，實現(xiàn)項目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項目運行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程

3、集中制定、督導(dǎo)檢查集中進行。3、公司層面項目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項目前期控制、項目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項管理、施工組織設(shè)計管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物術(shù)管理、方案預(yù)控、勞務(wù)分包、收方結(jié)算、數(shù)量控制、費用控制、核算分析、績效考核、物資機械設(shè)備管理、報表等8、什么是機械費核算：“四不結(jié)算、三不付款”？“四不結(jié)算”即沒有合同的不結(jié)算、

4、租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價未修訂的不結(jié)算、不符合設(shè)備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準(zhǔn)的不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。9、什么是分包結(jié)算的“五不付款”：答：領(lǐng)導(dǎo)簽批的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財務(wù)規(guī)定的簽字不付款10、資金支付的原則有哪些？答：黨政會簽原則、以收定支原則及拒付原則11、