裝配生產(chǎn)部管理制度 一

1、裝配生產(chǎn)部管理制度一、目的1.確保裝配車間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、生產(chǎn)；2.適用范圍：適用于裝配車間所有管理人員、裝配工。二、職責(zé)1、裝配生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成裝配各車間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；2、裝配部生產(chǎn)部每周進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查、定期考核；三、內(nèi)容本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、安全、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.1.工作程序1.1嚴(yán)格按照PMC部所下達(dá)的《訂單

2、生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃》合理安排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。1.2每日生產(chǎn)主管在16點(diǎn)三十分做好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長和物料人員手中如有變動(dòng)及時(shí)溝通。1.3物流人員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車間，如有異常及時(shí)回報(bào)車間主管。1.4生產(chǎn)班組長收到次日生產(chǎn)計(jì)劃后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員安排計(jì)劃。1.5生產(chǎn)完成后，及時(shí)入庫并督促各部門進(jìn)行相應(yīng)的系統(tǒng)確認(rèn)。1.6積極配合各部門的工作需求2.工作紀(jì)律2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲

3、到、早退、曠工。遲到早退一次罰款10元，連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；曠工一天扣除兩日工資，連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。2.2上班應(yīng)著裝整潔，穿工作服并正確佩戴廠牌。違者罰款10元。2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等。違者罰款10元。2.5車間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。違者罰款10元。2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的事；

4、違者罰款10元。2.7嚴(yán)禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆；違者罰款10元，打架斗毆者一律辭退。2.8嚴(yán)禁在車間及衛(wèi)生間吸煙，違者罰款100元，累計(jì)三次辭退在上班時(shí)間只允許在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到工廠吸煙室吸煙違反者罰款10元.2.9嚴(yán)格服從主管工作調(diào)動(dòng)安排，有異議遵從“先服從，后申訴”之原則；如有違反視情況給予相關(guān)處理。2.10嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)容；違者視情況給予相關(guān)處理。2.11愛護(hù)車間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)

5、線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定紙箱中，不可隨意處理，愛惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視情況給予相關(guān)處理，并按物品價(jià)格予以賠償。2.12裝配工自檢出來的不合格零部件必須放入不合格品盒子內(nèi)（紅色），不可以亂扔，下班后統(tǒng)一收回。違者罰款10元。2.13車間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理，當(dāng)事人開除，并移交法辦?？?0元6.物料管理6.1所有物料領(lǐng)用必須有機(jī)打票據(jù)作為憑證，6.2物料員領(lǐng)取物料要如實(shí)檢查，不可出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的

6、情況，6.3進(jìn)入車間物料由組長組長助理如數(shù)登記造冊(cè)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行盤點(diǎn)，6.4所有物料必須做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量準(zhǔn)確，擺放整齊，6.5所有需更換物料必須由品管確認(rèn)，再由車間主管簽字確認(rèn)最后拿實(shí)物和票據(jù)到庫房換料，6.6物流人員應(yīng)及時(shí)將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)除特殊情況外如果因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)相關(guān)物料員罰款10元相關(guān)組長罰款5元6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理不準(zhǔn)私自處理違者罰款20元6.8外部門人員未

7、經(jīng)允許不可以將車間內(nèi)物料帶出車間一旦發(fā)現(xiàn)按盜竊論處6.9車間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方一旦發(fā)現(xiàn)罰款50元.7.品質(zhì)管理7.1裝配車間作為公司出貨的窗口擔(dān)任著保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任每一名員工都應(yīng)具備各項(xiàng)素質(zhì)要求7.2所有出貨輪子，拉桿必須保證表面清潔7.3產(chǎn)線員工必須按照工藝要求認(rèn)真作業(yè)不可以隨意更改作業(yè)流程7.4各類輪子拉桿配件螺絲等均按要求安裝到位不可以出現(xiàn)胡亂搭接的情況7.5生產(chǎn)線首檢員工要做好原材料的上線檢驗(yàn)杜絕不合格

8、物料上線7.6輔線員工要將所備存的物料分類放置并且做好標(biāo)示(訂單號(hào)產(chǎn)品名稱和數(shù)量)7.7品質(zhì)管理獎(jiǎng)罰制度7.7.1所有輪子拉桿在生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生品質(zhì)異常要追溯到責(zé)任人7.7.2生產(chǎn)中品管開出后由相關(guān)組長做好相關(guān)分析和改善對(duì)策并嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款10元組長罰款5元7.7.4如果造成客訴找到相關(guān)責(zé)任人第一責(zé)任人罰款50元組長罰款20元車間主管罰款10元若一月內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)多次客訴相關(guān)人員罰款翻倍7.7.5累計(jì)一月任何班組未出現(xiàn)客訴大的生

9、產(chǎn)異常和班組長獎(jiǎng)勵(lì)200元累計(jì)三月車間未出現(xiàn)類似情況車間主管獎(jiǎng)勵(lì)300元.8.訂單管理8.1所有訂單由車間統(tǒng)計(jì)員接單并做好相關(guān)記錄隨后通知車間主管并復(fù)印好下發(fā)到各相關(guān)生產(chǎn)班組8.2車間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整好各班組的生產(chǎn)任務(wù)和人員的調(diào)整8.3物料組人員根據(jù)訂單按時(shí)領(lǐng)取所需物料8.4各相關(guān)班組長根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整好物料、人員等相關(guān)事宜做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)8.5各相關(guān)班組長遇到生產(chǎn)異常要及時(shí)匯報(bào)至車間主管并及時(shí)處理8.6訂單管