生產(chǎn)部管理制度體系文件

1、生產(chǎn)部管理制度體系文件生產(chǎn)部管理制度體系文件總則總則1，本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度，適用于本公司所有生產(chǎn)崗位公司通過貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和5S管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中，凡是不符合ISO9001質(zhì)量管理要求的一切行為，都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。2，生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件，由技術(shù)部工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)，質(zhì)量部門主管審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的

2、基本依據(jù)。3，生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)量部負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫，要參考國(guó)家.部.省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)內(nèi)外同行標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。4，生產(chǎn)部長(zhǎng)和各車間主任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織.進(jìn)度協(xié)調(diào).質(zhì)量監(jiān)督工作。各車間主任是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)全車間的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)部長(zhǎng)是這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。5，生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序.裝配工序和檢測(cè)工序。準(zhǔn)備工序是指

3、按工藝技術(shù)問價(jià)要求準(zhǔn)備合格的.能流入裝配程序的各種原材料，外協(xié)件.外購件等，由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配程序指將各種原材料.外協(xié)外購件組裝成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品，由產(chǎn)品組裝小組負(fù)責(zé)。檢測(cè)工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求，由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。6，生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的要求，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出項(xiàng)質(zhì)量問題要追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人

4、和部門考核。一級(jí)）和車間級(jí)（以下稱二級(jí)）二級(jí)管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計(jì)劃員。3.1一級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，包括：月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；各車間日看板計(jì)劃，于前一日下午2點(diǎn)前下達(dá)；外協(xié)計(jì)劃，每月18號(hào)前下達(dá)；備品計(jì)劃；配送計(jì)劃；調(diào)整計(jì)劃；3.2二級(jí)作業(yè)計(jì)劃，由各車間負(fù)責(zé)，包括：班組（工序）作業(yè)計(jì)劃，對(duì)班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。工裝模具、工位器具制造或維修計(jì)劃3生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)4

5、.1一級(jí)計(jì)劃編制的依據(jù)4.1.1生產(chǎn)處月度作業(yè)計(jì)劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，銷售處下達(dá)的月度銷售合同、訂貨計(jì)劃，采購能力，設(shè)備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲(chǔ)備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。4.1.2生產(chǎn)處日看板計(jì)劃編制依據(jù)：公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，公司月度生產(chǎn)計(jì)劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計(jì)劃，設(shè)備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲(chǔ)備情況等。4.1.3生產(chǎn)部備品計(jì)劃、配送計(jì)劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計(jì)劃4.1.4生產(chǎn)部外協(xié)計(jì)劃編制依據(jù)