軋鋼廠先進集體材料

1、1轉變觀念求進步，創(chuàng)新管理謀發(fā)展——軋鋼廠2012年事跡2012年，龍的飛躍精神！軋鋼廠按公司下達的計劃目標任務，與系統(tǒng)各單位精誠合作，以效益為著眼點，對標挖潛為核心，“技術軋鋼、管理軋鋼、效益軋鋼、人文軋鋼”為理念，以人才培養(yǎng)、安全文明生產(chǎn)、裝備管理、節(jié)能降本增效為重點開展各項工作。軋鋼廠上下一心齊努力，對標挖潛見實效，圓滿完成了公司每月下達的降本增效目標，同時各項經(jīng)濟技術指標都取得了長足進步。截止十一月，軋鋼廠棒材共完成產(chǎn)量8199

2、81.68噸，綜合成材率97.21%，噸鋼實現(xiàn)降本5.97元；高線共完成產(chǎn)量439998.73噸成材率98.11%，噸鋼實現(xiàn)降本11.85元；全年(411月)參照對標挖潛累計降本1010.85萬元。表一：軋鋼廠2011年與2012年生產(chǎn)主要指標對比表單位棒材（111月）高線（111月）項目2011年2012年對比2011年2012年對比產(chǎn)量（噸）783348.064819981.6836633.6451407.186439998.730

3、11408.456成材率（%）96.8897.210.3397.8398.110.28定尺率（%）98.4298.780.36合格率（%）99.5499.670.1399.9299.980.06軋機作業(yè)率（%）69.5874044.4664.0961.642.453情況，保證設備的正常運行。②工藝技術科每周對工藝紀律標準執(zhí)行進行督查（每日抽查)，保證產(chǎn)品質量。③生產(chǎn)科以計劃性、有序性生產(chǎn)為工作重點，以降低工序能耗、提高經(jīng)濟技術指標為目的

4、，落實調度生產(chǎn)管理，優(yōu)化組織生產(chǎn)，確保順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃。④辦公室不斷提高服務意識，協(xié)調各單位工作，加強人才培訓和培養(yǎng)。3、打破常規(guī)人事聘任觀念。今年對廠辦、科室、作業(yè)區(qū)進行了崗位調整，大膽啟用有潛力、素質高的年輕人員擔任重要崗位，培養(yǎng)了一批青年技術能手和管理人才。選用豐富管理經(jīng)驗的原設備科長擔任廠長助理，開展管理培訓及技術創(chuàng)新工作；本科學歷90后大學生擔任辦公室副主任；具有豐富生產(chǎn)管理經(jīng)驗的原棒材作業(yè)區(qū)長擔任生產(chǎn)科長；技術過硬，組織

5、能力較強的青年副維修工段長擔任設備科副科長，培養(yǎng)并選用四名本科學歷工程部員工進入工藝技術科。同時任命專業(yè)技術強但管理經(jīng)驗尚欠缺的工藝組長擔任高線作業(yè)區(qū)長，培訓青年人才；任命管理經(jīng)驗豐富、作風干練、工作細致的維修工段長擔任棒材作業(yè)區(qū)長，提高管理執(zhí)行力。經(jīng)過近一年的磨練，工作成績斐然，至目前高線成材率年平均提升至98.11%，比去年提高了0.28%，棒材成材率年平均提升至97.21%，比去年提高了0.33%。4、修訂了2012年《軋鋼廠管理