南昌道橋公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)探討.pdf

1、管理審計(jì)是一種在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來新型審計(jì)模式，如果財(cái)務(wù)審計(jì)主要是審查財(cái)務(wù)信息，鑒證財(cái)務(wù)責(zé)任，關(guān)注受托人是否合規(guī)使用受托的資源，那么管理審計(jì)則主要是審查管理內(nèi)容，審查管理責(zé)任，而不僅關(guān)注受托人是否合規(guī)使用受托的資源，還關(guān)注受托人是否經(jīng)濟(jì)有效地利用資源。管理審計(jì)的目的是建立委托人和受托人之間相互信任關(guān)系，優(yōu)化委托人資源的配置利用，完善受托人的各項(xiàng)投資行為，管理審計(jì)是受托責(zé)任由結(jié)果性責(zé)任發(fā)展到過程性責(zé)任的必然結(jié)果，管理審計(jì)一經(jīng)產(chǎn)生，

2、其理論研究就具有綜合性的特點(diǎn)。
　　國外對于管理審計(jì)的研究經(jīng)過了幾十年的過程，很多國家都已經(jīng)形成了一套適合自己國情的管理審計(jì)理論體系以及適宜的管理審計(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中很多經(jīng)驗(yàn)都值得我們借鑒。如何有選擇的吸取國外相關(guān)理論和實(shí)踐工作的經(jīng)驗(yàn)是值得我們思考的問題。反觀國內(nèi)，管理審計(jì)依然處于概念原理和實(shí)務(wù)方法的定性探討階段，特別是對國外經(jīng)驗(yàn)大多處在淺顯的實(shí)務(wù)性描述階段，沒有充分借鑒學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)及理論成果。理論基礎(chǔ)依舊比較薄弱，沒有形成一套適用

3、性較強(qiáng)的審計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。
　　施工項(xiàng)目管理審計(jì)是由施工企業(yè)的管理審計(jì)部門對企業(yè)各項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工管理過程中的制度執(zhí)行、程序履行、現(xiàn)場管理、項(xiàng)目現(xiàn)有及潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審查，以尋找項(xiàng)目管理的漏洞以及薄弱環(huán)節(jié)，確認(rèn)施工項(xiàng)目管理者的受托責(zé)任履行情況。由于現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理都是粗放型，施工項(xiàng)目管理審計(jì)不應(yīng)只停留在財(cái)務(wù)賬簿的核查，更應(yīng)深入到工程施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場，充分了解項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理、進(jìn)度

4、管理、安全管理等各項(xiàng)工作的真實(shí)狀況，構(gòu)建“服務(wù)導(dǎo)向型”施工項(xiàng)目管理審計(jì)。
　　南昌道橋公司創(chuàng)建于2000年，為全民所有制公司，公司具有橋梁工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包貳級(jí)資質(zhì)、城市園林綠化施工壹級(jí)資質(zhì)、市政工程施工總承包甲級(jí)的資質(zhì)，是南昌較具規(guī)模的市政道路施工企業(yè)。公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)內(nèi)容分管理過程審計(jì)和業(yè)務(wù)審計(jì)兩個(gè)不同層次。施工項(xiàng)目管理過程審計(jì)是管理層次上的審計(jì)，關(guān)注著工程項(xiàng)目的安全，質(zhì)量，進(jìn)度，成本管理等就是要復(fù)

5、核、審查項(xiàng)目管理活動(dòng)，以保證整個(gè)項(xiàng)目和各項(xiàng)業(yè)務(wù)按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有效開展。施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)層次的審計(jì)，注重對資金使用效率與效益性進(jìn)行評價(jià)。
　　本文以南昌道橋工程公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)為研究對象，對該公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了客觀分析，以委托代理理論、內(nèi)部審計(jì)理論、利益相關(guān)者理論為指導(dǎo)。首先，通過對國內(nèi)外管理審計(jì)相關(guān)文獻(xiàn)的分析研究，闡述管理審計(jì)產(chǎn)生的歷史進(jìn)程，并對管理審計(jì)的內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)作了清晰的論述。其次，以南昌

6、道橋公司開展的施工項(xiàng)目管理審計(jì)作為探究案例，總結(jié)施工項(xiàng)目管理管理審計(jì)的詳細(xì)工作流程，再從該南昌道橋公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)實(shí)踐工作中存在的各項(xiàng)問題入手，將開展管理審計(jì)工作的問題分為“管理審計(jì)體系設(shè)置的問題”和“非審計(jì)體系設(shè)置問題”兩個(gè)方面。再次，論文從南昌道橋公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)工作的實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合管理審計(jì)國內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論成果，立足于公司現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理審計(jì)體系，進(jìn)而分析南昌道橋公司施工項(xiàng)目管理審計(jì)開展工作具體問題的切實(shí)原因。最