二o一二年安全處工作思路123

1、二O一二年安全處工作思路一二年安全處工作思路2012年安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)管理工作上存在的問題和差距。為切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，提升全公司安全管理水平，我處將今年確定為“安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化年”。一、目標(biāo)一、目標(biāo)全年目標(biāo)確定為“六零一降五提高”，即：重特大安全事故為零；一般工亡事故為零；重傷事故力爭(zhēng)為零；工業(yè)急性中毒事故為零；重復(fù)事故為零；一般火災(zāi)事故為零；降低千人負(fù)傷率，千人負(fù)傷率≤1.5％；提高安全教育

2、培訓(xùn)兌現(xiàn)率，安全教育培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%；提高隱患檢查整改控制率，隱患檢查整改控制率100%；提高重大危險(xiǎn)源的安全控制率，重大危險(xiǎn)源安全控制率100%；提高職業(yè)衛(wèi)生安全管理水平，粉塵濃度合格率達(dá)80%以上；提高班組安全建設(shè)水平，班組安全建設(shè)合格率達(dá)90%以上。二、具體措施二、具體措施1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想到位，正確理解和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺向重要的議事日程，在企業(yè)管理中要切實(shí)突出安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)管

3、理的頭等大事。用第一的思想、第一的精力、第一的決心、第一的信心來抓安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全的思想，切實(shí)采取有效的手段，有效的方法和有效的措施，將安全生產(chǎn)工作擺上位、擺對(duì)位、擺好位，狠抓落實(shí)，確切抓出成效。2、要嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全方位，有效落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)管理建立在人人有責(zé)、各司其職、各負(fù)其責(zé)的格局之內(nèi)。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任能否得到有效的落實(shí)，關(guān)鍵體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得

4、到全方位落實(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制能否得到全方位落實(shí)，其核心決定于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的安全生產(chǎn)責(zé)任是否完全樹立和落實(shí)，這是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的關(guān)鍵和核心，也是搞好安全生產(chǎn)的核心。產(chǎn)工作。大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為職工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件和作業(yè)場(chǎng)所，確保職工安全與健康。企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；企業(yè)完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；企業(yè)的班組安

5、全建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)制度，建立健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度具有合法性、合規(guī)性、合理性、覆蓋面廣，適應(yīng)性強(qiáng)，約束力強(qiáng)，可操作性強(qiáng)的有效的制度。確保安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)有章可依、有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾，使規(guī)章制度真正形成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效規(guī)范。強(qiáng)化安全生產(chǎn)雙基工作，安全生產(chǎn)管理的重心要下移，將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)移到班組、崗位、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。把班組安全生產(chǎn)

6、管理工作建立在“自我管理、自我控制、自我約束、自我規(guī)范、自我提高”的軌道上。6、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、控制、消除，加大隱患排查治理力度，消除物的不安全狀態(tài)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和物質(zhì)條件。以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物品擺放整齊有序，全部實(shí)現(xiàn)定置管理的要求，崗位衛(wèi)生、室內(nèi)外衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生干凈整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)于辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源要采取有效的

7、措施進(jìn)行控制，確保危險(xiǎn)源在可控范圍，對(duì)于能夠消除的危險(xiǎn)源要采取有效的辦法及時(shí)消除。加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)源點(diǎn)要制定完善的安全控制措施，設(shè)立專人負(fù)責(zé)和檢查，定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，降低危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，確保危險(xiǎn)源在安全可靠的條件下運(yùn)行。加大隱患的排查治理，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定四不推”的原則，及時(shí)整改和消除，對(duì)于暫時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)控制措施和控制責(zé)任人，確保得到有效的控制。在隱患排查和檢