農(nóng)民工管理制度

1、農(nóng)民工管理制度民工管理制度為維護農(nóng)民工合法權益，進一步規(guī)范我項目部的農(nóng)民工工資支付與實名制管理，確保我項目部的項目穩(wěn)定和社會信譽，依據(jù)國家、地方以及分局有關要求，結合我項目部實際情況制訂本細則。1.本細則適用于————————————，各相關部門必須嚴格遵照執(zhí)行。2.項目部生產(chǎn)經(jīng)營辦為農(nóng)民工管理專門機構，并將農(nóng)民工工資支付與實名制管理列入項目月度必檢重點項目之一。3.項目部設立專職（或項目安全員兼任）農(nóng)民工管理員，負責該項目的農(nóng)民工管理

2、工作。4.項目部相關部門應對農(nóng)民工工資支付與實名制加強管理，主要職責是：①.貫徹、執(zhí)行上級對工程分包管理的有關法律、法規(guī)和政策；②.建立健全管理組織機構，落實農(nóng)民工實名制管理，不斷完善內部分包管理辦法，制定并實施強化農(nóng)民工實名制管理的用工登記、日?？记凇⒐べY支付與發(fā)放等相關制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平；③.驗證分包企業(yè)的施工資格，將相關資料文件（即：營業(yè)執(zhí)照、資質證書、分包合同、安全生產(chǎn)許可證、法人授權委托書等）復印件整理歸檔；建立穩(wěn)

3、定的勞務關系。項目部要對所使用的勞務企業(yè)履約及綜合管理能力及時進行評估，建立合格勞務企業(yè)名錄，對于履約管理能力差或不服從管理的分包企業(yè)及時清退。資方面的糾紛；⑧.按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細記錄；⑨.負責指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進場后的安全、質量教育，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；核查《分包人員撤場清算表》；⑩.工程竣工或分包工程

4、終止后，負責該工程所有分包企業(yè)的《提示書》、《授權委托書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的存檔工作。（9）分包企業(yè)應對農(nóng)民工工資支付與實名制加強管理，主要職責是：①.依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場管理人員或班組應根據(jù)出勤及完成的實物量，計算出每名農(nóng)民工實際應得工資額，編制工資支付表；②.與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；③.施工現(xiàn)場勞資員均須有分包企業(yè)的《授權委