農(nóng)民工管理制度

1、農(nóng)民工管理制度民工管理制度為維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目部的農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理，確保我項(xiàng)目部的項(xiàng)目穩(wěn)定和社會(huì)信譽(yù)，依據(jù)國(guó)家、地方以及分局有關(guān)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況制訂本細(xì)則。1.本細(xì)則適用于————————————，各相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。2.項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)辦為農(nóng)民工管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，并將農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理列入項(xiàng)目月度必檢重點(diǎn)項(xiàng)目之一。3.項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)職（或項(xiàng)目安全員兼任）農(nóng)民工管理員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工管理

2、工作。4.項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是：①.貫徹、執(zhí)行上級(jí)對(duì)工程分包管理的有關(guān)法律、法規(guī)和政策；②.建立健全管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理，不斷完善內(nèi)部分包管理辦法，制定并實(shí)施強(qiáng)化農(nóng)民工實(shí)名制管理的用工登記、日?？记凇⒐べY支付與發(fā)放等相關(guān)制度，提高建筑業(yè)農(nóng)民工管理水平；③.驗(yàn)證分包企業(yè)的施工資格，將相關(guān)資料文件（即：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、分包合同、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書(shū)等）復(fù)印件整理歸檔；建立穩(wěn)

3、定的勞務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要對(duì)所使用的勞務(wù)企業(yè)履約及綜合管理能力及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，建立合格勞務(wù)企業(yè)名錄，對(duì)于履約管理能力差或不服從管理的分包企業(yè)及時(shí)清退。資方面的糾紛；⑧.按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；⑨.負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育，尤其做好分包企業(yè)工資支付過(guò)程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；核查《分包人員撤場(chǎng)清算表》；⑩.工程竣工或分包工程

4、終止后，負(fù)責(zé)該工程所有分包企業(yè)的《提示書(shū)》、《授權(quán)委托書(shū)》、《分包人員花名冊(cè)》、《分包人員考勤及工資明細(xì)表》以及《分包人員撤場(chǎng)清算表》等資料的存檔工作。（9）分包企業(yè)應(yīng)對(duì)農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制加強(qiáng)管理，主要職責(zé)是：①.依法招用農(nóng)民工，并簽訂勞動(dòng)合同；每月底之前，分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或班組應(yīng)根據(jù)出勤及完成的實(shí)物量，計(jì)算出每名農(nóng)民工實(shí)際應(yīng)得工資額，編制工資支付表；②.與總承包企業(yè)簽訂并履行分包合同；③.施工現(xiàn)場(chǎng)勞資員均須有分包企業(yè)的《授權(quán)委