如何開發(fā)潛在的人脈資源

1、如何開發(fā)潛在的人脈資源如何開發(fā)潛在的人脈資源1、熟人介紹：擴(kuò)展你的人脈鏈條根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)與《華爾街日報(bào)》共同針對人力資源主管與求職者所進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：95%的人力資源主管或求職者透過人脈關(guān)系找到適合的人才或工作，而且61%的人力資源主管及78%的求職者認(rèn)為，這是最有效的方式。前程無憂網(wǎng)也曾經(jīng)做過“最有效的求職途徑”調(diào)查，其中“熟人介紹”被列為第二大有效方法。所以，根據(jù)你的人脈發(fā)展規(guī)劃，你可以列出需要開發(fā)的人脈對象所在的領(lǐng)域

2、，然后，你就可以要求你現(xiàn)在的人脈支持者幫你尋找或介紹你所希望的人脈目標(biāo)，然后，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，采取行動(dòng)。2、參與社團(tuán)：走出自我封閉的小圈子參與社團(tuán)可在自然狀態(tài)下與他人互動(dòng)建立關(guān)系，從中學(xué)習(xí)服務(wù)人群進(jìn)而創(chuàng)造商機(jī)并擴(kuò)展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)。你所認(rèn)識的人是否都和自己很像？背景相似對于很多事情的看法也一致如果你的回答是肯定的，那么你可要注意，因?yàn)檫@表示你的生活圈越來越狹窄，拓展人脈拓展人脈的機(jī)會(huì)也越來越少。如何如何擴(kuò)展公司、單位以外的人脈，擴(kuò)大交友范圍，所

3、謂的“虛擬團(tuán)隊(duì)”就很重要，亦即透過社團(tuán)活動(dòng)的開拓來經(jīng)營人際關(guān)系。平常太主動(dòng)親近陌生人時(shí)，容易遭受拒絕，但是參與社團(tuán)時(shí)，人與人的交往在“自然”的情況下將更順利。為什么強(qiáng)調(diào)自然因?yàn)槿伺c人的交往、互動(dòng)，最好在自然的情況下發(fā)生，有助于建立情感和信任。透過社團(tuán)里面的公益活動(dòng)、休閑活動(dòng)，產(chǎn)生人際互動(dòng)和聯(lián)系。參加社團(tuán)的人都具有3種特質(zhì)，第一證明自己是勇敢的，主動(dòng)接近人群，不因害怕人心復(fù)雜就躲在家里、廚房或工作領(lǐng)域；第二證明自己是喜歡成長的人，因?yàn)樵谏?/p>

4、團(tuán)里面，不管是閱讀、聽演講或是和人分享生活，都是讓人學(xué)習(xí)成長的機(jī)會(huì)；第三因?yàn)槭菬嵝?、喜歡做善事的人，才會(huì)加入社團(tuán)奉獻(xiàn)時(shí)間和金錢，希望透過團(tuán)體的力量，讓社會(huì)社會(huì)更美好。很多人不是以我沒錢，就是我沒時(shí)間為理由，拒絕加入任何社團(tuán)。其實(shí)想要拓展自己的人脈網(wǎng)絡(luò)，愛錢之前必須先學(xué)會(huì)如何如何愛人，接近人就等于是接近錢、接近前途；唯有接近人群，打開人脈通道，一通百通，才是創(chuàng)造財(cái)富和尋找人生機(jī)遇的最佳捷徑。別忘了，如果你參加了某個(gè)社團(tuán)，你最好能謀到一個(gè)組

5、織者的角色，當(dāng)然，理事長、會(huì)長、秘書長更好，求其次也要當(dāng)一個(gè)干事之類，因?yàn)?，這樣你就得到了一個(gè)服務(wù)他人的機(jī)會(huì)，在為他人服務(wù)的過程中，自然你就增加了與他人聯(lián)系、交流、了解的時(shí)間，你的人脈之路也就在自然而然中不斷延伸。反應(yīng)。如何如何了解呢？要學(xué)會(huì)傾聽，傾聽是了解別人最妙的法寶。除了傾聽，適時(shí)贊美別人也是溝通妙法。美國鋼鐵大王卡內(nèi)基，在1921年付出100萬美元的超高年薪聘請CEO夏布（Schwab）。當(dāng)時(shí)許多記者訪問卡內(nèi)基時(shí)問為什么是他？卡

6、內(nèi)基說“因?yàn)樗顣?huì)贊美別人，這也是他最值錢的本事?！鄙踔粒▋?nèi)基為自己寫的墓志銘是這樣的“這里躺著一個(gè)人，他懂得如何如何讓比他聰明的人更開心?！痹诠緝?nèi)部，你也要珍惜與你的上司、老板、同事單獨(dú)相處的機(jī)會(huì)，比如比如陪同上司或老板開會(huì)、出差等，這是上天賜予你強(qiáng)化人脈的絕佳良機(jī)，千萬不陪同上司或老板開會(huì)、出差等，這是上天賜予你強(qiáng)化人脈的絕佳良機(jī)，千萬不要錯(cuò)過要錯(cuò)過。當(dāng)然，你要做好充分的準(zhǔn)備，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)，切勿弄巧成拙。7、不怕拒絕，勇敢出擊有統(tǒng)

7、計(jì)資料表明，現(xiàn)在日本有135萬間麥當(dāng)勞店，一年的營業(yè)總額突破40億美元大關(guān)。擁有這兩個(gè)數(shù)據(jù)的主人是一個(gè)叫藤田田的日本老人，日本麥當(dāng)勞社名譽(yù)社長。藤田田1965年畢業(yè)于日本早稻田大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系，畢業(yè)之后隨即在一家大電器公司打工。1971年，他開始創(chuàng)立自己的事業(yè)，經(jīng)營麥當(dāng)勞生意。麥當(dāng)勞是聞名全球的連鎖速食公司，采用的是特許連鎖經(jīng)營機(jī)制，而要取得特許經(jīng)營資格是需要具備相當(dāng)財(cái)力和特殊資格的。而藤田田當(dāng)時(shí)只是一個(gè)才出校門幾年、毫無家族資本支持的打工

8、一族，根本就無法具備麥當(dāng)勞總部所要求的75萬美元現(xiàn)款和一家中等規(guī)模以上銀行信用支持的苛刻條件。只有不到5萬美元存款的藤田田，看準(zhǔn)了美國連鎖飲食文化在日本的巨大發(fā)展?jié)摿?，決意要不惜一切代價(jià)在日本創(chuàng)立麥當(dāng)勞事業(yè)，于是絞盡腦汁東挪西借起來。事與愿違，5個(gè)月下來，只借到4萬美元。面對巨大的資金落差，要是一般人，也許早就心灰意懶，盡棄前功了。然而，藤田田卻偏有對困難說不的勇氣和銳氣，偏要迎難而上，尋找助他事業(yè)成功的貴人。于是，在一個(gè)風(fēng)和日麗的春天

9、的早晨，他西裝革履滿懷信心地跨進(jìn)住友銀行總裁辦公室的大門。藤田田以極其誠懇的態(tài)度，向?qū)Ψ奖砻髁怂膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃和求助心愿。在耐心細(xì)致地聽完他的表述之后，銀行總裁作出了“你先回去吧，讓我再考慮考慮”的決定。藤田田聽后，心里即刻掠過一絲失望，但馬上鎮(zhèn)定下來，懇切地對總裁說了一句:“先生可否讓我告訴你我那5萬美元存款的來歷呢？”回答是“可以”?！澳鞘俏?年來按月存款的收獲，”藤田田說道:“6年里，我每月堅(jiān)持存下13的工資獎(jiǎng)金，雷打不動(dòng)，從未間斷。