HR生態(tài)養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、項目進度計劃是項目管理的基礎(chǔ)和前提,是實現(xiàn)項目目標的重要保證。工程項目進度計劃就是對工程項目的各種資源、要素和各項活動進行合理的規(guī)劃與安排。它主要包括工作結(jié)構(gòu)分解、工作活動描述、項目責任分配、資源分配、工期估算、工作活動排序、計劃編制等內(nèi)容;工期優(yōu)化則是根據(jù)項目本身的工期要求,在初步項目進度計劃的基礎(chǔ)上進行優(yōu)化,協(xié)調(diào)工期、資源與成本的相互關(guān)系,使項目計劃最優(yōu)。
　　 本文通過對工程建設(shè)項目時間進度計劃編制與優(yōu)化理論的研究和梳理,

2、以HR生態(tài)養(yǎng)殖示范基地建設(shè)項目為研究對象,運用現(xiàn)代項目管理的知識,對項目進度計劃的制定、進度控制及優(yōu)化進行了全面細致的研究,對工程項目計劃的編制與優(yōu)化進行了有益的探索。
　　 在本文寫作過程中,進行了大量的實地調(diào)研,取得了大量的真實資料,對于指導該項目的運行具有重要的借鑒意義。值得一提的是,本文將生態(tài)養(yǎng)殖基地項目作為一個系統(tǒng)進行項目管理的研究,采用系統(tǒng)研究的方法,對該項目從進度計劃、進度控制、協(xié)調(diào)管理相結(jié)合的角度進行了系統(tǒng)研究。