基于BIM的大型建設(shè)項目進度計劃與控制體系研究.pdf

1、在世界范圍內(nèi)建設(shè)工程項目工作結(jié)構(gòu)的分解與整合之間的平衡問題已經(jīng)在管理領(lǐng)域經(jīng)過了廣泛的討論，特別是在建筑行業(yè)項目管理部這種臨時性組織的工作分解與整合，隨著建設(shè)項目的越來越大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)施的越來越復(fù)雜，設(shè)備、電力、管線和火災(zāi)救援體系在一個建筑物內(nèi)的工程量能夠達到40％的比重。隨著建筑項目的復(fù)雜性的增加，建筑物內(nèi)部設(shè)施的設(shè)計和建造難度也在增加，工程師內(nèi)部的交流溝通也變的更加的重要。為了能夠保證建設(shè)項目的施工進度，實現(xiàn)設(shè)備工程師，建筑師，建造師

2、，結(jié)構(gòu)師之間工作的協(xié)調(diào)一致，有必要將建設(shè)領(lǐng)域革命性的技術(shù)——建筑信息模型(BIM)引入到大型建設(shè)項目進度計劃與控制體系的構(gòu)建中來。
　　 通過對地理信息系統(tǒng)(GIS)技術(shù)、虛擬設(shè)計與施工(VDC)技術(shù)、增強現(xiàn)實(AR)技術(shù)和三維激光掃描(LS)技術(shù)在建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用，論證了將其引入到進度計劃與控制體系中的優(yōu)勢，然后從組織管理的角度對BIM技術(shù)應(yīng)用于大型建設(shè)項目進度計劃與控制體系進行分析研究，通過扁平化的組織結(jié)構(gòu)這種更加開放性的管理

3、方式使項目管理團隊能夠更好的接受BIM技術(shù)，能夠更加有利于新技術(shù)的推廣應(yīng)用，建立了基于BIM技術(shù)的項目進度計劃編制團隊，對BIM技術(shù)下進度計劃編制的內(nèi)容及其表達方式進行了研究。通過項目BIM計劃團隊增強其控制能力轉(zhuǎn)化為建設(shè)項目進度控制組織結(jié)構(gòu)，并進行了施工監(jiān)測和可視化中心(CMVC)的構(gòu)建，保證了建設(shè)項目進度信息的完備性，提高了信息的利用率，加強了現(xiàn)場施工階段的動態(tài)控制能力，依托BIM技術(shù)模式下進度計劃與控制相關(guān)技術(shù)手段，實現(xiàn)了進度控制