建設項目質量與進度控制的分析

1、建設項目質量與進度控制的分析摘要：工程項目進度和質量控制是工程項目管理的一項極為重要的工作。做好工程進度和質量控制對確保施工單位合同履行、工程按期竣工發(fā)揮著至關重要的作用。本文闡述了工作質量與進度相互影響的關系，并總結了落實進度控制和質量控制任務該做的事項。關鍵詞：進度控制；質量控制；管理Abstract:theengineeringprojectprogressqualitycontroloftheengineeringproject

2、managementisaveryimptantwk.Dotheprogressoftheprojectsqualitycontroltoensureconstructionunitcontractperfmanceprojectcompletedonscheduleplayacrucialrole.Thispaperexpoundsthewkqualityscheduleoftherelationshipbetweenthemutua

3、linfluencesummarizestheimplementationschedulecontrolqualitycontroltaskshoulddomatters.Keywds:schedulecontrolQualitycontrolmanagement中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：在工程施工中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工可以在合理的時間內使施工企業(yè)產生更大的經濟效益，使建設工程投資按工期定額

4、、綜合資源利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術復雜性等方面進行綜合分析來確定建設工期才可以保證建設目標的協調統(tǒng)一如果片面地強調某一方面就會導致另一方面難以得到保證。工期太短或太長質量都難以保證。只有有了合理的工期工程項目的質量、安全、成本才能做到良好的控制。工期的確定要合理當出現工期滯后要及時采取糾正措施。在過程控制中要嚴把質量關避免造成返工而導致工期拖延。將工期要求放在合理的位置并強化合同中的工期管理依法簽訂工期業(yè)主不能任意壓

5、縮工期按照工程定額和科學網絡計劃簽訂工期。三落實進度控制和質量控制任務應做的工作進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，結合建設單位對工期和項目投產時間的要求、資金投入計劃，以及工程地質、水文地質、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以