3M厚雙面膠廠房建設(shè)項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制分析.pdf

1、項(xiàng)目成本與進(jìn)度是業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，對(duì)它們管理的水平，就直接決定著一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。以往總是將成本與進(jìn)度互相孤立地進(jìn)行控制，這種單目標(biāo)管理已經(jīng)無(wú)法達(dá)到工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。工程管理者開(kāi)始尋找可以同時(shí)達(dá)到這兩個(gè)目標(biāo)的聯(lián)合管理方法。這時(shí)，一種新的工程項(xiàng)目管理方法應(yīng)運(yùn)而生，它就是掙值管理法。掙值管理法不僅代表著一種以完成預(yù)算為衡量標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控理念，還代表著一種項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的資本會(huì)計(jì)核算方法。通過(guò)設(shè)定合理的監(jiān)

2、測(cè)點(diǎn)，不斷監(jiān)測(cè)項(xiàng)目完成情況，對(duì)比與項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異，及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
　　 本文借鑒了3M中國(guó)有限公司的項(xiàng)目總體計(jì)劃模板，通過(guò)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理內(nèi)容，建立項(xiàng)目總體計(jì)劃，再依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，最終編制出合理的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控、分析、管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程管理的成本與進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制。
　　 本文是以控制論的基本原理和方法為基礎(chǔ)，采用了掙值法、WBS、MS Pro