神華集團(tuán)公司十二五人才發(fā)展規(guī)劃

1、神華集團(tuán)公司十二五人才發(fā)展規(guī)劃一、指導(dǎo)思想、編制原則和發(fā)展目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以全國(guó)人才工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，貫徹中組部、國(guó)資委和集團(tuán)黨組關(guān)于人才工作的一系列要求，堅(jiān)持―服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先，以用為本、創(chuàng)新機(jī)制，高端引領(lǐng)、整體開發(fā)‖的人才發(fā)展方針，遵循―五湖四海納人才、不拘一格降人才、人人是人才、人盡其才‖的人才發(fā)展理念，按照―四優(yōu)先‖的人才發(fā)展原則，以高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、高層次科技人才和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)，為―

2、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)‖提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證和智力支持。（二）編制原則——突出前瞻性和科學(xué)性。與集團(tuán)十二五規(guī)劃相配套，保持頂層設(shè)計(jì)的一致性；與世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo)?！怀鰟?chuàng)新性。圍繞用好用活人才，在人才政策和體制機(jī)制創(chuàng)新方面力求有所突破?！怀隹刹僮餍?。符合神華實(shí)際；有目標(biāo)，有措施；有任務(wù)、有工程，點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)。——突出重點(diǎn)。著力解決神華人才發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，特別是高層次人才缺乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，各板塊人才隊(duì)伍發(fā)展不

3、平衡等問(wèn)題。（三）發(fā)展目標(biāo)到80%。人均銷售收入由130萬(wàn)元增加到243萬(wàn)元；人均利潤(rùn)由35萬(wàn)元增加到48萬(wàn)元；每萬(wàn)人的專利申請(qǐng)量由22項(xiàng)增加到34項(xiàng)。——人才發(fā)展硬件設(shè)施明顯改善。全面建成北京低碳清潔能源研究所、神華研究院及神華技術(shù)創(chuàng)新基地；建設(shè)完善煤直接液化國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、煤炭生產(chǎn)安全實(shí)驗(yàn)室等9大科技研發(fā)平臺(tái)，建設(shè)10個(gè)技能大師工作室，打造1–2個(gè)國(guó)家級(jí)人才培訓(xùn)基地；基本建成―集團(tuán)–板塊–子分公司‖三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新和人才培訓(xùn)基地體系?！?/p>

4、—人才發(fā)展軟件環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。出臺(tái)《神華集團(tuán)黨管人才工作意見》、《人才投入和人才經(jīng)費(fèi)使用管理辦法》等相關(guān)人才管理辦法，建立一套比較完善的人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障制度體系。―一切有才華的人有平臺(tái)、一切想進(jìn)步的人靠能力和業(yè)績(jī)、一切勤勉踏實(shí)的人干得其所得‖的人才環(huán)境基本形成。（四）總體部署一是加大人才投入，健全人才投入機(jī)制，提高人才投資效益。二是加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)人才高地。三是打通技術(shù)和技能人才職業(yè)發(fā)