HL集團公司人才發(fā)展規(guī)劃研究.pdf

1、人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的一項重要的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理起點和預期達到的目標?？茖W的人力資源規(guī)劃不僅是企業(yè)戰(zhàn)略有效實施和落實的保證，也為人力資源管理活動提供了導引和依據(jù)。我國許多企業(yè)的人力資源規(guī)劃還處在起步和經(jīng)驗型階段，如何運用科學的方法制定規(guī)劃，預測企業(yè)未來的人力資源需求和供給，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是一項重要和有意義的工作。 本文首先從理論上對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源和人力資源規(guī)劃等有關(guān)概念及所涉及

2、的內(nèi)容進行了闡述，進而對影響HL集團公司人才規(guī)劃的內(nèi)外環(huán)境進行了分析，并結(jié)合公司未來5年的戰(zhàn)略目標和人才現(xiàn)狀，采用管理者判斷法和人員比率分析法對HL集團公司三支人才隊伍的需求進行了分析，并綜合得出了HL集團公司未來5年的人力資源總需求。應用人員接替模型對HL集團公司人才的內(nèi)外部供給做出了預測，得出公司人才的總供給情況。在此基礎(chǔ)上制定了HL集團公司未來5年的人力資源規(guī)劃方案，并進一步制定了系列規(guī)劃實施措施，以保證規(guī)劃方案能得到切實的施行。