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文檔簡介
1、商業(yè)模式創(chuàng)新是一個市場檢驗的動態(tài)循環(huán),它以追求價值創(chuàng)造為根本目的,要求企業(yè)始終保持對市場環(huán)境變化的敏感度,以獲得企業(yè)持續(xù)的競爭能力。模式創(chuàng)新的積極意義對于制造業(yè)企業(yè)尤為明顯。存在于激烈市場競爭中的制造業(yè)企業(yè),只有通過對價值創(chuàng)造邏輯的重新思考,才能擺脫價格競爭的紅海,找到價值創(chuàng)造的基點,從而提升企業(yè)自身的競爭能力。
食品工業(yè)企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的代表,面臨著巨大的生存壓力。環(huán)境的變革顛覆了傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營邏輯,這就要求企業(yè)采用創(chuàng)
2、新的思維找到生存和發(fā)展的出路。在這樣的背景下,研究食品工業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新問題具有重大的現(xiàn)實意義。
筆者在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上,歸納出商業(yè)模式創(chuàng)新的動因和路徑框架。筆者認(rèn)為,環(huán)境變革的作用和企業(yè)成長的追求是推動模式創(chuàng)新的外因和內(nèi)因。根據(jù)價值創(chuàng)造邏輯,筆者歸納出三條創(chuàng)新路徑,即價值標(biāo)的物創(chuàng)新路徑、價值流管理創(chuàng)新路徑和價值實現(xiàn)方式創(chuàng)新路徑。
創(chuàng)新路徑框架必須與現(xiàn)實情況相結(jié)合才具有實踐意義。筆者根據(jù)我國食品業(yè)存在
3、的共性問題和環(huán)境變革趨勢,具體闡述三條創(chuàng)新路徑的實踐。比如,食品企業(yè)的價值流管理創(chuàng)新可以表現(xiàn)為與第三方物流合作強化食品物流供應(yīng)鏈管理、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟參與產(chǎn)業(yè)價值鏈整合進程兩種方式。另外,筆者在相應(yīng)段落列舉了大量食品企業(yè)成功的模式創(chuàng)新案例,以驗證路徑實踐的可行性。
筆者希望通過對三條創(chuàng)新路徑的具體闡述,幫助食品工業(yè)企業(yè)找到模式創(chuàng)新的突破口,構(gòu)建與環(huán)境相適應(yīng)的最佳商業(yè)模式,提升該類型企業(yè)的競爭力,從而實現(xiàn)依靠自主創(chuàng)新完成制造業(yè)產(chǎn)
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