基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施：一個基于中海福建的案例分析.pdf

1、在經濟高速發(fā)展的今天，商機無處不在，卻瞬息萬變，稍縱即逝。怎樣在恰當的時刻做出恰當的決策，怎樣把正確的決策完滿地落實是當今每一個企業(yè)面臨的問題。項目管理是一套以執(zhí)行目標為導向的管理方法，自從二十世紀六十年代從美國興起以來已經為世界各國企業(yè)采用，由于項目管理關注策略目標的執(zhí)行，它已經成為企業(yè)開發(fā)執(zhí)行力的必由之路。基于項目管理的企業(yè)如何的實現其戰(zhàn)略目標，特別是一些比較大型的項目投資而設立的公司如何通過項目管理實施其戰(zhàn)略，仍有待進一步的探索。

2、 論文在對項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略相關理論綜述的基礎上，提出在企業(yè)戰(zhàn)略管理中引進項目管理的方法，并重點從企業(yè)基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施角度分析項目管理與之的聯系，探索一種基于項目管理的企業(yè)戰(zhàn)略實施思路。論文以中海福建為投資主體的福建LNG項目為案例分析對象，探討該企業(yè)在基于項目管理的戰(zhàn)略實施現狀和存在問題，并提出應用項目管理改進戰(zhàn)略實施的思路。論文研究結果表明： 一、面對變化迅速的環(huán)境，越來越多的任務要被當作時間、成本和績效目