電視頻道品牌管理探索：一個(gè)基于福建新聞?lì)l道的案例分析.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)電視媒介所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，除了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)傳媒業(yè)、國(guó)際電視機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)以外，還有數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的新媒體沖擊。同時(shí)，電視媒介還都面臨著一個(gè)同樣尷尬的境遇：頻道定位寬泛模糊、節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重、盈利模式單一等等。如何建立自己的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)電視頻道不約而同地開始向一般消費(fèi)品企業(yè)借鑒品牌管理經(jīng)驗(yàn)，并把品牌化管理提到了核心戰(zhàn)略的高度。電視頻道的品牌管理成為近兩年來(lái)電視業(yè)界和媒介研究人員共同關(guān)注的話題。本文主要研究了中國(guó)電視頻

2、道品牌管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，運(yùn)用電視頻道品牌管理模型對(duì)福建新聞?lì)l道品牌管理進(jìn)行個(gè)案分析，提出頻道品牌管理的實(shí)際對(duì)策。研究結(jié)果認(rèn)為，國(guó)內(nèi)電視頻道在品牌管理的意識(shí)上已經(jīng)足夠，但是對(duì)于品牌管理需要調(diào)用的要素、整體管理上的架構(gòu)體系及操作流程了解不全面；管理時(shí)，從欄目運(yùn)作的理念轉(zhuǎn)變?yōu)轭l道化運(yùn)作方式是決定頻道品牌化的一個(gè)關(guān)鍵；頻道品牌的管理，從塑造、維護(hù)、創(chuàng)新到延伸，需要循環(huán)往復(fù)、持之以恒地進(jìn)行，才能保證頻道的永續(xù)經(jīng)營(yíng)；目前國(guó)內(nèi)頻道品牌管理上暴露出來(lái)的