2017年度公司職工教育培訓(xùn)工作計劃

1、XXXX20172017年度公司職工教育培訓(xùn)工作計劃年度公司職工教育培訓(xùn)工作計劃為深入貫徹公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃對教育培訓(xùn)工作的總體要求，結(jié)合年度培訓(xùn)需求調(diào)查，為打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，特制訂《2017年度職工教育培訓(xùn)工作計劃》，并予以發(fā)布。2017年公司將會把教育培訓(xùn)工作的重點轉(zhuǎn)移到啟迪員工心智、激蕩創(chuàng)新思想、強化培訓(xùn)實效方面。各單位負責(zé)人要作為教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，認真執(zhí)行年度教育培訓(xùn)計劃并使之與單位發(fā)展需求融合統(tǒng)一

2、，同時要重視并積極參與二級培訓(xùn)，規(guī)范本單位二級培訓(xùn)管理制度，注重培訓(xùn)實效。生產(chǎn)部要繼續(xù)根據(jù)“新員工及標準化操作工培訓(xùn)方法”的具體要求做好標準化操作工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)。行政人力資源部持續(xù)每月對各單位的二級培訓(xùn)進行考核，每季根據(jù)考核結(jié)果給予正負激勵。承擔(dān)公司級培訓(xùn)的培訓(xùn)師要提前備好課、做好課件。承擔(dān)專項培訓(xùn)的單位要按行政人力資源部的要求做好專項培訓(xùn)計劃，并與行政人力資源部共同組織實施培訓(xùn)和效果評價。沒有列入公司級培訓(xùn)的各單位培訓(xùn)需求，請

3、各單位根據(jù)實際情況列入本單位二級培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)工作的針對性，本年度職工教育培訓(xùn)工作計劃分為3部分：一、管理層人員教育學(xué)習(xí)計劃（附件1）；二、管理、技術(shù)人員教育培訓(xùn)計劃（附表2）；三、作業(yè)人員教育培訓(xùn)計劃（附表3）。各部門可在本計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要和客戶要求增加培訓(xùn)項目。批準：2017年1月20日附表1XXXX2017XXXX2017年度管理層教育培訓(xùn)計劃年度管理層教育培訓(xùn)計劃日程表(月)序號教育培訓(xùn)項目參加人員種類培訓(xùn)要求培訓(xùn)單

4、位及培訓(xùn)師責(zé)任單位1234567891011121公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃宣貫部長助理以上管理人員內(nèi)培領(lǐng)會經(jīng)營計劃要求，簽訂個人年度業(yè)績合同劉新生行政人力資源部△2成本管理部長助理以上管理人員外聘內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄待定行政人力資源部△3精益理論部長助理以上管理人員外聘內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄待定行政人力資源部△4精益生產(chǎn)實務(wù)（1）部長助理以上管理人員外聘內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄待定行政人力資源部△5精益生產(chǎn)實務(wù)（2）

5、部長助理以上管理人員外聘內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄待定行政人力資源部△6現(xiàn)場精益改善活動部長助理以上管理人員外聘內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄待定行政人力資源部△7個人發(fā)展戰(zhàn)略（與企業(yè)共同成長）部長助理以上管理人員內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄劉新生行政人力資源部△8TPM部長助理以上管理人員外聘內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄待定行政人力資源部△9企業(yè)文化部長助理以上管理人員內(nèi)培完成培訓(xùn)并保存相關(guān)記錄劉新生行政人力資源部△10流程設(shè)計與優(yōu)化部長助理