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文檔簡介
1、1、敏捷掙值管理適用于下列哪一階段1.A.項目啟動2.B.刺探3.C.發(fā)布4.D.迭代1.正確答案：D2.我的答案：C敏捷掙值管理是對每個迭代進行監(jiān)控的方法之一2、現(xiàn)在公司有四個項目，項目A：cv=140000sv=40000；項目B:cpi1spi1；項目C：請求外包，如果外包cv=400000，如果不外包cv=5000；項目D:cv0，spi1；pmo最應該關(guān)心哪個項目？1.A.A項目2.B.B項目3.C.C項目4.D.D項目1.正
2、確答案：A2.我的答案：B四個項目中B和D績效比較好，不用特別關(guān)注，項目C如果不外包，績效也還可以好，項目A績效不好，應該重點關(guān)注項目，選A項目3、一個工作包必須在兩個月內(nèi)以2000美元的預算成本完成。此時，已經(jīng)花去1500美元，而只完成了三分之二的工作。這可以確定項目狀態(tài)是什么？2.B.NPV為正，可行性分析結(jié)果為負3.C.NPV為負，可行性分析結(jié)果為正4.D.NPV為負，可行性分析結(jié)果為負1.正確答案：D2.我的答案：C基礎(chǔ)收益率為
3、10%，折現(xiàn)因子第一年為0.909，第二年為0.826，第三年為0.751，NPV=(300.909400.826400.751)100=90.35100=9.65NPV為負，項目不可行，可行性為負6、一個項目初步估算工期是10天，以往有同類項目工期延期率為10%，按風險分析后的估算工期多5天，問項目最終的估算工期是幾天？1.A.112.B.123.C.134.D.13.51.正確答案：B2.我的答案：D最悲觀15，最樂觀10，最可能1
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