{瑜伽館經(jīng)營}瑜伽館主到底應(yīng)該干什么

1、瑜伽館主到底應(yīng)該干什么天下之難在于易，天下之大在于細(xì)。大家好，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是瑜伽館主到底應(yīng)該干什么。電視有說明書，電腦有說明書，手機(jī)也有說明書，但是好像從來沒有聽說有當(dāng)老板的說明書啊。全國的很多瑜伽館主根本不知道作為老板應(yīng)該干什么，忙了半天卻沒有忙到點子上，所以，希望今天這個課題就是讓各位瑜伽館主到底應(yīng)該干什么的說明書。首先，大家思考一下瑜伽館主你每天都在干什么？基本上全國的瑜伽館主有三種形態(tài)，一種叫教練型，第二種

2、叫消防員型，第三個的叫全能型。第一種叫教練型。一些瑜伽館主為了控制成本，又是瑜伽教練出身，從早到晚幾乎所有的課程都是自己一個人上，回家基本已經(jīng)不省人事了，這種的我們就可以理解為教練型的館主，自己投資，自己又給自己打工，搞得自己特別的疲憊，到最后業(yè)績可能還不怎么樣，這就是教練型老板的一個問題。第二種叫消防員型。今天教練突然請假了你趕緊得去上課，會籍不干了你趕緊去補(bǔ)上，前臺生病請假了你趕緊要去做服務(wù)，顧此失彼。第三種叫全能型。瑜伽館主既要上

3、課要做宣傳，又要負(fù)責(zé)保潔和服務(wù)，既是一個館主又是店長又是前臺又是教練又是保潔，幾乎就是無敵小超人，沒有不干的但是沒有一件事情是干明白的，所以這種狀態(tài)的館主叫全能型，其實很多瑜伽館主一開始的想法特別簡單，覺得開瑜伽館相對比較容易，租一個門面雇幾個人就可以了。但是，開了一家瑜伽館發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想的差距，原來給別人打工最起碼還有雙休，遇上節(jié)假日還能放個假，現(xiàn)在是一年到頭幾乎沒有休息日。所以瑜伽館主的最大的問題是成功的完成了自己不該干的事，把自己

4、累垮業(yè)績還很低迷。那么作為瑜伽館主到底干什么呢？其實就是四個事情，錢從哪里來？人從哪里來？貨該怎么消？錢該怎么花？首先來跟大家來講一下錢從哪里來的問題。紅頂商人胡雪巖說過：為人不可貪，為商不可奸，要想做善事手中先有錢，瑜伽館最大的問題就是有很多館主裝修完以后基本上就沒有什么充足的流動資金，因為沒有流動資金，所以只關(guān)注眼前的利益。任何一個商業(yè)起碼都要經(jīng)過3個月到半年的磨合以及培育，這個階段都沒有，所有的人都希望的是當(dāng)場這個店馬上就能見到效

5、果，要不然的話我們就可以發(fā)現(xiàn)下月連工資都發(fā)不出來，所以有很多瑜伽館主變成了鼠目寸光，結(jié)果不好一定是過程有問題，改變結(jié)果就得調(diào)整過程，過程不改變結(jié)果一定不改變，當(dāng)你擁有了一定的充足的流動資金，就不會怕失敗了，其實所有的事情都是不斷的在嘗試失敗的這樣一個過程，假如你現(xiàn)在有10萬塊錢，你就拿個三四萬去嘗試，其實我們壓力都沒有，因為下月還有錢，但假如你只有一兩萬，很多人就不敢去做嘗試了，這就是我們原地踏步的根源。這個錢應(yīng)該怎么來呢？我們有幾種的

6、一個方法，第一叫借錢；第二叫抵押貸款，這都沒有的話，我們還有一種叫信用貸款還沒有的話，我們叫信用卡套現(xiàn)，這都不可以的話就合作融資，合作融資都不行的話就產(chǎn)品眾籌，這個都覺得有難度的話，最后就涉及到股權(quán)眾籌，所以呢，借錢、抵押貸款、信用卡套現(xiàn)、合作融資、產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌這一系列方法都可以讓大家解決當(dāng)下錢的問題，所以，瑜伽館老板第一件要做的事情就是要解決當(dāng)下錢的問題。第二點給大家說明一下就是人從哪里來的問題。我接下來說的一個觀點大家要是真正

7、領(lǐng)會的話你的瑜伽館是100%能賺到錢的。假如你有狼性找對方法就會賺錢，假如你缺乏了狼性找對人就會賺錢，我跟大家說這是100%的一種鐵律，我們瑜伽館主最大的問題是什么呢？明知道自己的能力不行，還不尋求改變，每天說的都是要找人，人很難找啊，不是你想象的那么簡單，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會有這樣的說法，其實我要跟大家說我們的決心還不夠，我人之所以做得好是因為懂的多，懂的多是因為學(xué)習(xí)的多。我個人從2000年到現(xiàn)在來講一直有一個學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天進(jìn)步一點點今天的我

8、就能超越昨天的自己。我從去年開始到現(xiàn)在每周固定通過伽族微信課堂講課，每期都是不同的內(nèi)容，這就是學(xué)習(xí)給我?guī)淼某晒?，我和給大家分享一個案例，讓大家知道什么叫學(xué)習(xí)的價值。當(dāng)年的我一直在給別人打零工，有一次聽了一個課以后突然之間幡然醒悟，改變成了一個真正的創(chuàng)業(yè)者，我一直覺得作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先得有流動資金得有原始資金，這個問題一直沒解開，創(chuàng)業(yè)真的需要原始資金才能創(chuàng)業(yè)嗎，后來在這個課程當(dāng)中說了一個觀點，你去一個有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)聘，想當(dāng)總經(jīng)理，這個

9、時候很多老板都會覺得你有什么資格來做這個崗位，這個時候我只說一句話，不要底薪但是創(chuàng)造出來的利潤當(dāng)中我要50%，各位思考一下，假如有一個人的話，你是選擇合作還是不合作，這個時候年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷還重要嗎？老師的觀點很簡單，不要底薪你就是老板。通過那次學(xué)習(xí)我就懂得了如何去創(chuàng)業(yè)的問題，這就是學(xué)習(xí)的價值，難道這是金錢能換來的嗎?；氐借べけ旧?，瑜伽館主作為一位老板一位創(chuàng)業(yè)者，要的變化就是開悟，沒開悟的話你學(xué)再多方法與技巧都是沒有價值的，所以一流的人

10、學(xué)觀念，二流的人學(xué)模式，三流的人學(xué)方法，執(zhí)行的人要學(xué)方法，管理者要學(xué)模式，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)觀念。第二個就叫求救的問題，也就是用人。首先大家思考一下，員工是資產(chǎn)還是負(fù)債？舉個例子，拍電影有一線明星和三流演員，投資一個影片，很多人為了節(jié)省成本，所以請的演員都是三流的，比如你投資了3000萬最后票房也就3000多萬，那你就相當(dāng)于虧本，你用的這些演員是沒有價值的，但是你投資了三個億，全是一線的明星，票房十幾個億二十幾個億三十幾個億，大家可以發(fā)現(xiàn)這個時候

11、，人才是免費的，庸才是最貴的，你給一個員工開月薪10000元，他能給你創(chuàng)造50000元純利潤這就叫免費，你給一個員工開月薪5000元，但是估計一分錢的利潤都沒有創(chuàng)造出來這就叫純成本，所以大家要記住少用人，用好人，多給錢。最后一點要給大家明一下花錢的藝術(shù)當(dāng)中叫求試，這個也是瑜伽行業(yè)里邊最缺乏的一種能力，大家要記住八個字盡快試錯，一成九敗。創(chuàng)業(yè)其實就是不斷的求試又不斷重生的過程，其實每個人都是這樣摸著石頭過河，每家瑜伽館情況都不同，沒有現(xiàn)成