《生產(chǎn)與作業(yè)管理》問(wèn)答題答案

1、11.生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念和任務(wù)生產(chǎn)與作業(yè)管理的概念和任務(wù)1)生產(chǎn)與作業(yè)管理就是對(duì)生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織和控制。2)生產(chǎn)管理的任務(wù)是運(yùn)用組織、計(jì)劃、控制的職能，把投入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素有效地組織起來(lái)，形成有機(jī)整體，按最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會(huì)需要的廉價(jià)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（服務(wù)）。2.合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求：生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、生產(chǎn)過(guò)程的比例性、生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性、生產(chǎn)過(guò)程的柔性

2、、生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性。3.工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)按照工藝專(zhuān)業(yè)化形式組成的生產(chǎn)單位，由于將同類(lèi)的工藝設(shè)備和相同的工藝加工方法集中在一起，帶來(lái)了以下一些優(yōu)點(diǎn):(1)產(chǎn)品的制造路線有一定的彈性，比較靈活，能較好地適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求。(2)有利于提高設(shè)備利用率，個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程的影響較小。(3)工人固定操作某一種設(shè)備，有利于提高其專(zhuān)業(yè)技能。4、按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)過(guò)

3、程的缺點(diǎn)、按照工藝專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)過(guò)程的缺點(diǎn)工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位，由于不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品(或零件)的全部加工任務(wù)，一件產(chǎn)品必須通過(guò)許多生產(chǎn)單位后才能完成，這就造成以下缺點(diǎn):(1)產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng)，而且路線遷回復(fù)雜，造成運(yùn)送原材料、半成品的工作量較大。(2)產(chǎn)品在加工過(guò)程中停放、等待的時(shí)間增多，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增加了在制品，多占用了資金。(3)各生產(chǎn)單位之間的協(xié)作、往來(lái)頻繁，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理、在制品管理以及成品的成套性工

4、作比較復(fù)雜。5、按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)、按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則布置生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)點(diǎn)按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式組織的生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)可以大大縮短產(chǎn)品在加工過(guò)程中的運(yùn)輸距離，節(jié)省運(yùn)輸?shù)娜肆?、設(shè)備和費(fèi)用，減少倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)面積的占用。（2）可以減少產(chǎn)品在加工過(guò)程中的停放、等候時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少加工過(guò)程中的在制品庫(kù)存，節(jié)約資金。(3)有利于按期、按量、成套地生產(chǎn)完工產(chǎn)品。(4)便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，如流水生產(chǎn)線、成組加工單元

5、等。(5)減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作和生產(chǎn)控制工作。(6)有利于強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任和成本責(zé)任。38、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素、影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素1）固定資產(chǎn)數(shù)量2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率4）產(chǎn)品因素5）人員因素6）設(shè)施因素7）工藝因素8）運(yùn)作因素。10、既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（、既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（PTS）法的局限性主要是什么？）法的局限性主要是什么？（或既定（或既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（PTS）法

6、的使用條件是什么？））法的使用條件是什么？）（1）必須分解成基本動(dòng)作。（2）PTS法的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)也許不能反映某些具有特殊特點(diǎn)的企業(yè)的情況。（3）需要考慮調(diào)節(jié)的因素很多，兒乎到了無(wú)法制作基本動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表格的地步。（4）PTS法是建立在這樣一種假設(shè)的基礎(chǔ)上，即整個(gè)工作時(shí)間可用基本動(dòng)作時(shí)間的加和得到，忽略了實(shí)際工作時(shí)間也許與各個(gè)動(dòng)作的順序有關(guān)。（5）PTS法表面上看起來(lái)使用方便，容易不分場(chǎng)合地隨意使用。11.工作設(shè)計(jì)的概念、內(nèi)容及重要性工作設(shè)

7、計(jì)的概念、內(nèi)容及重要性1）工作設(shè)計(jì)是指為有效組織企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程，生產(chǎn)經(jīng)理及其生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)出滿足企業(yè)及其技術(shù)要求和滿足工人生理及個(gè)人需求的工作結(jié)構(gòu)，從而有效地為企業(yè)中的個(gè)人或群體指明工作活動(dòng)內(nèi)容的生產(chǎn)管理方法。2）工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有）工作設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有:(1)明確工作任務(wù)，確定作業(yè)過(guò)程。(2)通過(guò)分工確定工作內(nèi)容。(3)明確每個(gè)操作者的工作責(zé)任。(4)以組織形式規(guī)定分工后的協(xié)調(diào)，保證任務(wù)的完成。3）工作設(shè)計(jì)的重要性：）工作設(shè)計(jì)